АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ МЫ ЗАБОТИМСЯ
Отчет по результатам аудита Отчет № Дата отчета: 10/06/2014 Заказчик:
BL
Оценка закупочных мероприятий. Оценка системы продаж. Поиск «точек роста» и оптимизации.
Цель проведения аудита:
Цель организации: Снижение затрат
Аудит проводили Калашников А.В. Период проведения аудита:
23/04/2015 - 10/06/2015
Возраст компании (по Адизесу) Молодость
Оценка существующей УС (управленческая система) Слабая. Стремится к регулярному менеджменту.
Культура в компании
Оценка персонала Знания, квалификация и личностные качества персонала не способствует развитию компании. В дальнейшем необходимо оценить конгруэнтность персонала отделов продаж целевой аудитории компании. Закупки: риск ошибок велик. Нет «прозрачной» системы расчета и оформления заказов поставщикам. Нет достаточного знания языка (английский). Средняя оборачиваемость склада 8 месяцев продаж (при самом длинном сроке реагирования 4 месяца). Недостаточный уровень квалификации сотрудников отдела.
Информационная система есть
Внутренняя управленческая отчетность В процессе создания.
Маркетинг Функции распределены между______________________ Много необходимых функций выполняется. Продажи - пассивные (!!!) Необходимые мероприятия. Рекомендации Глубокий аудит и изменение процесса закупки (цель оптимизация затрат). Изменения структуры отдела продаж - перераспределение функций (цель оптимизация затрат и увеличение продаж).
АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ МЫ ЗАБОТИМСЯ
Отчет по результатам аудита Отчет 127/10/14 Дата отчета: 15/10/2014 Заказчик:
ГСЗК
Оценка возможностей и поиск «точек роста» для проведения мероприятий направленных на достижение поставленных целей
Цель проведения аудита:
Цель организации: Завоевание доли рынка при увеличении чистой прибыли на 10% по результатам 2015 года
Аудит проводили Калашников А.В. Скупатова Е.Е. Период проведения аудита:
23/09/2014 - 13/10/2014
Возраст компании (по Адизесу) Младенчество
Оценка существующей УС (управленческая система) "Манипуляционный менеджмент» Недостатки: плохая репутация, частая смена значительной части персонала, слабая устойчивость к жесткой и системной конкуренции, высокая зависимость от благоприятных внешних условий, необходимость постоянной борьбы с теми из подчиненных, кто норовит обманывать саму структуру, выгадывая свою толику счастья.
Культура в компании Нет
Оценка персонала Преобладающие типы подчиненных: психологически зависимые, неконкурентные на рынке труда, малопрофессиональные. Профессиональные, но одновременно доверчивые, наивные и прекраснодушные, которые верят обещаниям и до момента полного разочарования и окончательного прозрения успевают хорошо поднять структуру. Циники, которым каждый день дают возможность наглядно убедиться в правильности их собственной жизненной позиции.
Рекомендации организационной структуре и по каждому сотруднику в дополнении №1
Информационная система Существующая 1С - в процессе адаптации
Внутренняя управленческая отчетность Нет
Маркетинг Нет четкого понимания занимаемой доли рынка. Работа с ассортиментом на низком уровне. Анализ конкурентов и прочая маркетинговая работа не проводится.
Необходимые мероприятия. Рекомендации
- создание управленческой отчетности (Дополнение №2) - маркетинговые мероприятия (Дополнение №3)
АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ МЫ ЗАБОТИМСЯ
Дополнение №1
Изменение организационной структуры
Отчет 127/10/14 Цель изменения организационной структуры Качественная и оцениваемая работа со всеми возможными точками роста. Придание энергетики организации.
Новая организационная структура
АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ МЫ ЗАБОТИМСЯ
Дополнение №2
Создание управленческой отчетности
Отчет 127/10/14 Цель
План работ
АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ МЫ ЗАБОТИМСЯ
Дополнение №3
Необходимые маркетинговые мероприятия
Отчет 127/10/14 Цель Увеличение доли рынка
План Точки контакта (поиск-разработка и оценка необходимых мероприятий - ввод в работу)
АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ МЫ ЗАБОТИМСЯ
Отчет по результатам аудита Дата отчета: 16/04/2015 Заказчик:
WW
Цель проведения аудита:
Оценка возможностей и качества существующей работы. Поиск возможностей для ускорения всех работ.
Аудит проводили Калашников А.В. Цель Скупатова организации: Е.Е.
по словам клиента - «Вывод товара на рынок»
Период проведения аудита:
01.02.2015 - 10.04.2015
Возраст компании (по Адизесу) Start up
Оценка существующей УС (управленческая система) Не определено
Культура в компании
Оценка персонала Преобладающие типы подчиненных: психологически зависимые, неконкурентные на рынке труда,
Рекомендации по каждому сотруднику в Дополнение №1
Информационная система Отсутствует
Внутренняя управленческая отчетность Отсутствует
Маркетинг Нет четкого понимания занимаемой доли рынка. Работа ведется крайне низкими темпами Маркетинговые мероприятия не носят системный характер. Необходимые мероприятия. Рекомендации
- маркетинговые мероприятия (Дополнение №2)
