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Puntos Clave para la Gestión de Proyectos Análisis del proceso, sus etapas y los equipos involucrados en el mismo.
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Curso de Puntos Clave para la Gestión de Proyectos
Presentación Independientemente del tipo específico de proyecto, sabemos que un proyecto es un conjunto de acciones, que se realizan en un tiempo determinado y que están claramente organizadas. Requieren de distintos recursos para alcanzar un objetivo específico o resultado. Organizarse mediante proyectos ya no es una tendencia, en una realidad y en alza a nivel mundial. Cada vez son más las empresas que buscan mejorar sus procesos y su rendimiento efectivo mediante la ejecución de proyectos, considerándolos como vehículos ideales para concretar las innovaciones requeridas para mantenerse competitivas en un mundo de cambio, con permanentes desafíos y oportunidades. Sabemos que hablar de proyectos sería hablar de qué tipo de proyecto y sus particularidades. También sabemos que podemos profundizar en muchas técnicas y aspectos muy específicos. Pero para todo esto hay carreras de ciclo completo, certificaciones internacionales e institutos específicos. El objetivo general de nuestro curso no es formar un Project Manager desde cero, ni ir a técnicas de libro. Si tenemos objetivos claros de gestión y analizamos herramientas básicas sobre planificación, gestión de proyectos y los aspectos más relevantes a tener en cuenta en las diferentes fases de un proyecto, este curso nos permitirá servirnos de todo ello e introducir a los profesionales en todas las actividades vinculadas, pero siempre apuntando al trabajo con nuestros pares, con los clientes internos y los externos. Apuntamos al proyecto desde el ángulo de la gestión práctica y fundamentalmente de su gente. Entendemos también que es necesario tocar algunas habilidades personales, aspectos relacionados con la gestión del tiempo, habilidades de comunicación y manejo de personal, entre otros. El curso tiene un enfoque práctico y realista.
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Curso de Puntos Clave para la Gestión de Proyectos
La Educación On-line Tras 15 años de experiencia formando a directivos y profesionales, Iniciativas Empresariales, en colaboración con la empresa Cursos Online, presenta sus cursos e-learning. Diseñados por profesionales en activo, expertos en las materias impartidas, son cursos de corta duración y eminentemente prácticos orientados a ofrecer herramientas de análisis y ejecución de aplicación inmediata en el puesto de trabajo. Los cursos e-learning de Iniciativas Empresariales le permitirán: La posibilidad de escoger el momento y lugar más adecuado. Interactuar con otros estudiantes enriqueciendo la diversidad de visiones y opiniones y su aplicación en situaciones reales. Trabajar con diversos recursos que ofrece el entorno online. Aumentar sus capacidades y competencias en el puesto de trabajo en base al estudio de los casos planteados en este curso.
Método de Enseñanza El curso se realiza online a través de un Campus de última generación. Sus contenidos multimedia son parte de una biblioteca de videos grabados especialmente para el curso y estructurados de manera pedagógica de acuerdo a los temas a tratar. La plataforma (Campus) está accesible las 24 horas del día los 7 días de la semana para que el alumno pueda acceder de manera ilimitada al material del curso. Asimismo, el alumno dispone de ejercicios y de evaluaciones para cada uno de los módulos del curso. Al inicio, se le asignará un tutor que le apoyará y dará seguimiento durante el curso, así como un consultor especializado que atenderá y resolverá todas las consultas que pueda tener sobre el material docente.
Fases del Método El curso tiene un contenido claro y detallado, aunque para aquellos casos que se considere necesario, se coordinará una conferencia telefónica para asegurar que los objetivos planteados están acordes con la cultura y estrategia del profesional. El consultor podrá realizar una sesión previa mediante conferencia online (Skype o Adobe Connect).
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Curso de Puntos Clave para la Gestión de Proyectos
Entrenamiento con material audiovisual y documentos de apoyo asociados Entrenamientos con una dinámica muy importante y complementados con debates de casos prácticos, role plays y métodos del caso. Sesiones Master Class en vivo Complementan el conocimiento específico de los temas que han sido marcados como de mayor interés por el profesional.
Contenido y Duración del Curso Este curso está estructurado de forma que ofrece a sus alumnos herramientas claras de gestión y consejos básicos sobre planificación y gestión de un proyecto, tocando los aspectos más relevantes a tener en cuenta en las diferentes fases del mismo. Se espera del profesional que realiza el curso una dedicación aproximada de 60 horas. Esta carga horaria es suficiente para el estudio y repaso de todo el material multimedia, los ejercicios y las evaluaciones de cada uno de los módulos que componen el curso. El material didáctico consta de:
Videos de Estudio El curso se compone de más de 200 videos específicos, que permitirán que los alumnos conozcan en profundidad la temática presentada. Todos están diseñados y presentados en formato HD, textos en simulación 3D y acompañados por infografías que permiten asimilar con facilidad las materias de estudio.
Material Complementario
VIDEO PDF
AUDIO UDIO
El material didáctico en video posee subtitulado para todos los tracks principales lo que facilita la comprensión. Además, al estar en triple formato (video, pdf y audio) el profesional puede bajar el material para leerlo fuera de línea o desde cualquier dispositivo. Incluye también ejemplos, casos reales y temas de refuerzo para obtener recursos prácticos y ejemplos de aplicación inmediata.
Ejercicios de Seguimiento Corresponden a métodos de caso donde se plantean y solucionan determinados casos referentes al contenido del curso.
Pruebas de Autoevaluación Para la comprobación práctica de los conocimientos que Ud. va adquiriendo.
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Este curso le permitirá saber y conocer: • Cómo un profesional puede gestionar mejor un proyecto, con la aplicación de algunas técnicas y métodos específicos. • Los diferentes roles, actores, problemáticas y proponer alternativas de solución dentro de la vida de los proyectos. • Los procesos, interpretar y aplicar los diferentes tipos de herramientas de acuerdo a las necesidades de los proyectos. Las fases de un proyecto, haciendo foco en aspectos concretos y eminentemente prácticos para su ejecución con éxito. • La forma de identificar y desarrollar algunas de las habilidades claves. • Cómo motivar mejor a tu gente y a ti mismo para encontrar mejores logros en el proyecto. • Claves de manejo del tiempo, negociación y resolución de conflictos, entre otros. • La forma de manejarse en ambientes poco amigables y entornos de crisis. • Cómo descubrir los puntos de mejora y abordarlos con herramientas concretas. • Acciones concretas centradas en el cliente real y el cliente interno. • Integrar mejor los centros de discusión productiva con técnicas de “brainstorming” y de “feedback”. • Los conceptos de innovación y como potenciar estas habilidades.
Cuando cada vez son más las empresas que buscan mejorar sus procesos y su rendimiento efectivo mediante la ejecución de proyectos este curso apunta a perfeccionar sus habilidades y disponer de nuevas herramientas para mejorar su rendimiento.
Dirigido a: Personas que necesiten incorporar mejores prácticas en la gestión de proyectos, tales como ejecutivos, líderes, consultores y otros individuos involucrados en la gestión de proyectos y áreas relacionadas. Profesionales en general, que trabajen y/o deseen involucrarse en el mundo de los proyectos.
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Contenido del curso MÓDULO 1. Los proyectos y su gente Gobierno de un proyecto. Project Manager como integrador. Project Manager, las recomendaciones. Project Manager o Líder. Project Manager, funciones básicas. Gestión de Proyectos, la función de los actores. El proyecto, la planificación. El proyecto, procesos y equipo. Equipo de Proyecto, valor del mismo. Equipo de Proyecto, la virtualidad. Equipo de Proyecto, el escalamiento. Equipo de Proyecto, los conflictos. Equipo de Proyecto, las reuniones. Equipo de Proyecto y su líder. Empatía como herramienta. Liderazgo eficaz. Equipo de Proyecto, oportunidades de mejora. EJERCICIO del MÓDULO Los proyectos y su gente. EVALUACIÓN del MÓDULO Los proyectos y su gente.
MÓDULO 2. Rendimiento profesional y empresarial Superación de los malos hábitos. Liderazgo para ti y para tu gente. Optimizando nuestra energía. Saliendo de la figura de víctima. Evitando el individualismo. Ser y parecer. Actitudes, el enojo, la emoción más común. ¿Trabajamos más cada día y estamos peor? La adicción al trabajo. Sentirte desbordado, acciones. Permanencia en una compañía. Importancia del ambiente laboral.
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Contenido del curso Involucrarte en el trabajo. Generando tu branding personal. Evitando los conflictos con tu Jefe. Hábitos de la gente altamente efectiva. Acciones ideales para ser efectivos. Tableros de control, las bases. Tableros de control, esquema de trabajo. Los procesos inteligentes. Análisis FODA, conceptos básicos. Análisis FODA, cómo hacerlo bien. Análisis PREN. Análisis CAME, más profesional aún. Canvas Business Model. Técnica Open Space. EJERCICIO del MÓDULO Rendimiento Profesional y Empresarial. EVALUACIÓN del MÓDULO Rendimiento Profesional y Empresarial.
MÓDULO 3. Inteligencia emocional Inteligencia Emocional y sus conceptos básicos. Inteligencia Emocional a fondo. Los beneficios de la Inteligencia Emocional. Inteligencia Emocional, detectar si te falta… Inteligencia Emocional, cómo aumentarla. Inteligencia Emocional, entrenamiento. Inteligencia Emocional para liderar. Inteligencia Emocional como pilar del liderazgo. Inteligencia Emocional en equipos. Trabajar con Inteligencia Emocional. Disfruta tu trabajo usando Inteligencia Emocional. Engañarse a uno mismo. Herramientas para las interrupciones continuas. Lograr más trabajando menos. Los mapas mentales colectivos. El mapa mental como estrategia. Inteligencia Emocional y Redes Sociales. Inteligencia Emocional y la manipulación.
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Contenido del curso Inteligencia Emocional por Daniel Goleman. El arte de manejar las emociones. EJERCICIO del MÓDULO Inteligencia Emocional. EVALUACIÓN del MÓDULO Inteligencia Emocional.
MÓDULO 4. La gestión de proyectos El proyecto, conceptos esenciales. El proyecto, los tipos y ciclo de vida y tipos de proyectos. Pasos ineludibles de un proyecto. Las comunicaciones. Las limitaciones del proyecto. El plan de proyecto. Gestión de la integración. Gestión del alcance. Las estimaciones. Las expectativas. Gestión del tiempo. El porcentaje completado. Gestión de costos. Manejando el sobrecosto. Gestión de riesgos. Gestión de riesgos, manejo eficaz. Gestión de riesgos, los mitos. Gestión de adquisiciones. Gestión de adquisiciones, planificación. Descomposición del trabajo (WBS o EDT). WBS, tipos de orientación. WBS, el cierre. WBS, la comunicación. WBS, depuración y calidad. Diagrama de Gantt. Técnicas PERT. EJERCICIO del MÓDULO La Gestión de Proyectos. EVALUACIÓN del MÓDULO La Gestión de Proyectos.
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Contenido del curso MÓDULO 5. Gestión del tiempo El tiempo, su valor. Manejar mejor el tiempo. Manejar mejor el tiempo, caminos a seguir. Optimizar nuestro tiempo (aún más). El tiempo, los objetivos. El tiempo, la planificación. Administración del tiempo. Administración del tiempo, consejos prácticos. Habilidades a mejorar. El tiempo, las leyes psicológicas. Multitasking, el mito. El tiempo, las reglas de ORO. La planificación. El tiempo y tus metas. Prioridades cuando hay contratiempos. Prioridades, definiéndolas. El tiempo, criterio ABC. El tiempo, método de 18 minutos. El tiempo, método japonés de las 5S. El tiempo, lo urgente y lo importante. Dejar de vivir el CAOS. Ser eficiente produciendo con el 80/20. EJERCICIO del MÓDULO Gestión del Tiempo. EVALUACIÓN del MÓDULO Gestión del Tiempo.
MÓDULO 6. Habilidades de comunicación Técnicas eficaces para la comunicación. Claves de una comunicación eficaz. La claridad en el mensaje. Lograr que tus ideas sean escuchadas. Los axiomas de Paul Watzlawick. Conflictos, cómo evitarlos. Conflictos como oportunidades.
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Contenido del curso Conflictos, el manejo eficaz. Conflictos, su naturaleza. Resolución de conflictos. Resolución de conflictos, las claves. Hacer fáciles las conversaciones difíciles. Manejar conversaciones difíciles. Las presentaciones efectivas. Escucha activa y sus barreras. Escucha activa, el proceso. Escucha activa y tu comunicación. Escucha activa, los obstáculos. ¿Cuándo dedicarme a escuchar? Lenguaje corporal. Lenguaje corporal en acción. La importancia de los gestos. PNL, las Microexpresiones. PNL para comunicar con seguridad y eficacia. El detector de mentiras… tips. Comunicación asertiva. Comunicación asertiva, las claves. Reuniones de trabajo. Reuniones divertidas. Reuniones eficaces. Reuniones eficaces, su impacto. Phillips 6.6. Linkedin, optimizar su uso. Linkedin, maximizando su uso. Linkedin, lo básico y dónde debes estar. No perder tiempo en las redes sociales. EJERCICIO del MÓDULO Habilidades de Comunicación. EVALUACIÓN del MÓDULO Habilidades de Comunicación.
MÓDULO 7. Innovar, motivar y medir Estableciendo metas realistas. Concepto de remuneración total. Medir performance mediante KPIs.
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Contenido del curso La retribución flexible. Fijación de objetivos. Evaluar por objetivos. Retribución vinculada al desempeño. Retribución vinculada al desempeño, la gestión. Midiendo la eficacia comercial. Compensación y salario emocional. Compensación y salario emocional, la gestión. Formas de recompensar a tu equipo. Innovación, concepto. Innovación, clave del éxito. Innovación, las bases. Innovación corporativa. Pensar de manera creativa. Innovación, prácticas y mitos. Innovación, de la mano del crecimiento. Innovación, psicología cognitiva. Innovación cuando la actitud conspira en contra. Lograr el éxito innovando. Cultura Organizacional e Innovación. Tus propios intereses y el equipo. Pertenencia y compromiso. Estrategias para encender la innovación. Llamar la atención sin desmotivar. Las desventajas laborales y tu éxito. Las bases del relacionamiento. Los argumentos y la negociación. Negociación, guía para prepararnos. Negociación según Harvard. Negociación como herramienta, las tácticas. Negociación como herramienta, los tips. Negociación por posiciones. Neutralizando algunas tácticas. Negociación, lo que nunca debes decir. Negociación, factores determinantes. Negociación con Inteligencia Emocional. Negociación, consejos prácticos. EJERCICIO del MÓDULO Innovar, Motivar y Medir. EVALUACIÓN del MÓDULO Innovar, Motivar y Medir.
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Contenido del curso MÓDULO 8. Productividad del líder y su equipo Líder - individuo, la relación. Leyes para transformarte en líder. Líder inspirador. Líder, el de todos los días. Líder 360 grados. Líder comprometido. Pidiendo al líder la mejor decisión. Líder, coaching y los equipos. Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Líder y motivación. Análisis Modal de Fallos y Efectos. Análisis Modal de Fallos y Efectos, ejecución. El equipo y su líder. El equipo y su líder, posición estratégica. Analizando conceptos de equipo. El equipo, propósitos sociales. El equipo, factores organizacionales. Los roles de un equipo. Los roles no funcionales. Los equipos de hoy en día. Atributos sociales de un equipo. Team Building, el porqué de esta actividad. Factores propios de un equipo. El equipo de IT, una complejidad extra. El equipo y la audacia. Los cuellos de botella. La necesaria inter-comunicación. Propósitos de gestión dentro de un equipo. Empowerment y trabajo en equipo. Gestionar la incompetencia. Equipos en momentos difíciles. Equipos de alto rendimiento. Equipos desmotivados. Equipos, actores individuales. Equipos con afinidad y compromiso. Aspectos disfuncionales.
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Contenido del curso Equipos, conflictos que lo optimizan. EJERCICIO del MÓDULO Productividad del Líder y su Equipo. EVALUACIÓN del MÓDULO Productividad del Líder y su Equipo.
MÓDULO 9. Gestionar los Recursos Humanos De la Administración a la Gestión de Personas. Prácticas eficaces de Gestión de Personas. Motivar y comprometer a tus colaboradores. Retroalimentar (el uso del feedback). Retroalimentar como una necesidad. Gestión de RRHH en Proyectos. Los recursos para utilizar en un Proyecto. Prácticas de RRHH que desmotivan. Alineando a tu gente. Gestión de talentos de alto potencial. Lo que nos reclama el personal. Comunicación no sexista. Los actores de un proyecto. La comunicación interna, la desconocida. La comunicación y la gestión de proyectos. La comunicación interna como prioridad. Reglas para la comunicación efectiva. Subir la productividad con los clientes internos. ¿Por qué renuncia un Millennial? Creando una relación de confianza con tu gente. Acompañar a tu gente con TU potencial. ¿Invitar a colaborar u obligar? Delegación de tareas. Delegación de tareas, fundamentos. EJERCICIO del MÓDULO Gestionar los Recursos Humanos. EVALUACIÓN del MÓDULO Gestionar los Recursos Humanos.
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Curso de Puntos Clave para la Gestión de Proyectos
Autor El contenido y las herramientas pedagógicas del curso Puntos Claves para la Gestión de Proyectos han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Gustavo Dematté Machin Senior Coach especializado en Management, es actualmente el CEO de Cursos Online Latinoamérica. Ha dado entrenamiento específico a miles de profesionales. Lleva más de 25 años ocupando puestos de dirección en la Cámara de Tecnologías de la Información, Cámara de Comercio, presidencia de Software Legal y otras asociaciones de Argentina y Uruguay. Sus cursos son seguidos en múltiples países de lengua hispana y en el sur de EEUU. El autor y su equipo de colaboradores estarán a disposición de los alumnos para resolver sus dudas y ayudarles en el seguimiento del curso y el logro de objetivos.
Titulación Una vez realizado el curso el alumno recibirá el diploma que le acredita como especialista en las principales funciones de la Gestión de Proyectos. Para ello, deberá haber cumplimentado la totalidad de las pruebas de evaluación que constan en los diferentes apartados. Este sistema permite que los diplomas entregados por Iniciativas Empresariales y CursosOnline, gocen de garantía y seriedad dentro del mundo empresarial tanto de España como de Latinoamérica.
ANTONIO MANUEL GARCIA FALCON
LAS PRINCIPALES FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Marzo de 2015
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