Performance Management

PERFORMANCE MANAGEMENT Latar belakang “Percuma membuat strategi, akhirnya yang dikerjakan kembali pada pekerjaan rutin d...

0 downloads 159 Views 711KB Size
PERFORMANCE MANAGEMENT Latar belakang “Percuma membuat strategi, akhirnya yang dikerjakan kembali pada pekerjaan rutin dan administratif”. “Sasaran kinerja diubah pada semester dua, KPI saya bisa tidak tercapai”. “Penilaian kinerja tidak pernah obyektif, akhirnya kembali pada imbalan dan promosi juga tidak obyektif”. Mengelola kinerja bukan merupakan hal yang mudah. Perumusan rencana kinerja yang rumit hanya akan mengakibatkan karyawan kembali pada rutinitas pekerjaannya. Terlalu fokus pada bagaimana menggapai peluang membuat perusahaan tidak tahu sasaran jangka panjang yang ingin dicapai. Bagi perusahaan yang telah memiliki rencana strategis, perusahaan kesulitan merumuskan sasaran kinerja pada berbagai tingkat organisasi, unit kerja hingga pada tingkat individu. Masih ada profesional SDM yang menganggap kegiatan menetapkan sasaran kinerja, pengendalian dan penilaian kinerja sebagai kegiatan basa-basi atasan dan bawahan atau beban administrasi belaka. Padahal sasaran kinerja bermanfaat untuk mengarahkan upaya dan sumber daya organisasi sehingga diperoleh kinerja yang memuaskan. Sistem manajemen kinerja individu menjadi alat manajemen yang efektif bukan hanya mengarahkan kinerja, namun juga mengendalikan perilaku karyawan untuk mengimplementasikan strategi guna mencapai sasaran perusahaan. Melalui pelatihan manajemen kinerja ini, peserta dapat memahami secara menyeluruh bagaimana merencanakan, mengimplementasikan dan mengevaluasi kinerja bukan hanya pada tingkat organisasi, namun juga pada tingkat unit kerja dan individu. Pemahaman diberikan mulai dari konsep fundamental perencanaan strategis yang merumuskan kemana organisasi akan menuju. Sasaran strategis organisasi dipetakan dalam Balanced Scorecard (BSC) dan diukur menggunakan Key Performance Indicators (KPI). Rencana strategis tersebut diimplementasikan dalam rencana tindakan / program kerja. Pencapaian sasaran organisasi dilakukan dengan mengarahkan kinerja individu menggunakan sistem manajemen kinerja individu yang efektif. Pelatihan ini juga membekali bagaimana memberdayakan karyawan menggunakan coaching, kepemimpinan dan budaya yang produktif. Unruk memastikan pencapaiannya dilakukan evaluasi kinerja berkala yang selaras dengan sistem imbalan dalam organisasi.

Tujuan Waktu Target Peserta

: Memberikan pembekalan pengetahuan konsep dan keahlian teknis melakukan perencanaan, eksekusi, pengendalian dan evaluasi kinerja : 3 (tiga) hari : Seluruh manajer, supervisor dan staf unit kerja SDM. Seluruh level jabatan di masing-masing unit yang ingin memahami Performance Management

Sasaran pelatihan:  Peserta dapat menurunkan rencana strategis perusahaan  Peserta memahami konsep Balanced Scorecard (BSC) dan merancang Key Performance Indicator (KPI)  Peserta mampu menyusun rencana kerja perusahaan  Peserta mampu membuat sasaran kinerja karyawan dan Individual Development Plan (IDP)  Peserta mampu mengelola pelaksanaan program kerja  Peserta mampu melakukan manajemen waktu  Peserta mampu melakukan coaching untuk pencapaian sasaran kinerja  Peserta memahami bagaimana menciptakan kepemimpinan dan budaya yang mendorong kinerja  Peserta mampu membuat berbagai metode penilaian kinerja  Peserta mampu melakukan wawancara penilaian kinerja  Peserta memahami tentang konsep imbalan kinerja

Sesi Hari Pertama – Topik: Rencana Strategis Sasaran pembelajaran:  Peserta dapat menurunkan sasaran strategis perusahaan  Peserta memahami konsep Balaced Scorecard (BSC) dan membuat Key Performance Indicators (KPI)  Peserta dapat menyusun rencana tindakan / program kerja Jam (WIB) 08.00 – 10.15 10.15 – 10.30 10.30 – 12.00 12.00 – 13.00 13.00 – 15.15 15.15 – 15.30 15.30 – 17.00

Pokok Bahasan HR Fundamental dan Perencanaan Strategis Coffee Break Penyusunan rencana strategis Makan Siang Balanced Scorecard (BSC) dan Key Performance Indictors (KPI) Coffee Break Merumuskan rencana tindakan / program kerja

Aktivitas Presentasi dan diskusi Presentasi dan work sheet Presentasi dan work sheet Presentasi dan work sheet

Sesi Hari Kedua – Topik: Sasaran Kinerja Individu dan Eksekusi Kinerja Sasaran pembelajaran:  Peserta mampu membuat sasaran kinerja karyawan  Peserta mampu membuat individual development plan (IDP)  Peserta mampu mengelola pelaksanaan program kerja  Peserta mampu melakukan manajemen waktu Jam (WIB) 08.00 – 10.15 10.15 – 10.30 10.30 – 12.00 12.00 – 13.00 13.00 – 15.15 15.15 – 15.30 15.30 – 17.00

Pokok Bahasan Membuat Sasaran Kinerja Karyawan Coffee Break Membuat Individual Development Plan Makan Siang Implementasi program kerja Coffee Break Melakukan manajemen waktu

Aktivitas Presentasi dan work sheet Presentasi dan work sheet Presentasi dan work sheet Presentasi dan work sheet

Sesi Hari Ketiga – Topik: Pengendalian dan Evaluasi Kinerja Sasaran pembelajaran:  Peserta memahami bagaimana menciptakan kepemimpinan dan budaya yang mendorong kinerja  Peserta mampu melakukan coaching untuk pencapaian sasaran kinerja  Peserta mampu membuat berbagai metode penilaian kinerja  Peserta mampu melakukan wawancara penilaian kinerja  Peserta memahami tentang konsep imbalan kinerja Jam (WIB) 08.00 – 10.15 10.15 – 10.30 10.30 – 12.00 12.00 – 13.00 13.00 – 15.15 15.15 – 15.30 15.30 – 17.00

Pokok Bahasan Menciptakan kepemimpinan dan budaya kinerja Melakukan coaching untuk mencapai sasaran kinerja Coffee Break Metode penilaian kinerja Makan Siang Wawancara penilaian kinerja Coffee Break Imbalan kinerja

Aktivitas Presentasi dan work sheet

Presentasi dan work sheet Presentasi dan work sheet Presentasi dan work sheet

Instruktur, Brian Aprinto, ST, MM, SPHR Beliau adalah profesional SDM yang berpengalaman sebagai pengajar, penulis, dan konsultan pada berbagai implementasi sistem organisasi dan manajemen SDM. Brian Aprinto juga orang pertama di Indonesia yang memperoleh sertifikasi Senior Professional in Human Resource (SPHR) dari Human Resource Certification Institute yang merupakan organisasi sertifikasi dari Society For Human Resource Management (SHRM), asosiasi profesi SDM Internasional.

Tanggal pelaksanaan Selasa-Kamis, 19-21 November 2013 Selasa-Kamis, 10-12 Desember 2013 Pukul 08.00 – 17.00 PPM Manajemen Jl. Menteng Raya No.9 Jakarta Pusat Investasi : Rp 4.500.000,- / peserta (Seminar Kit, Snack, Makan Siang,Buku SDM, & Sertifikat) Bonus Buku:

Pembayaran Transfer: Bank Mandiri Cabang kebon Sirih Jakarta An. PT Pustaka Binaman Pressindo Acc 121.008.20000.21 Informasi & Pendaftaran Sekretariat Manajemen Forum.Com : Telp. (021) 8798 4777; 021) 3318 3601 Fax. (021) 8799 1059 Mobile. 0815 5995 6195 Email: [email protected] http://forummanajemen.com

Formulir Pendaftaran Executive Learning Forum 2013 PPM Manajemen www.ManajemenForum.Com Nama Pelatihan Tanggal Biaya

Pukul

:

Nama Perusahaan Alamat Surat No. Telp. Persh Contact Person Email Bidang Usaha No.

Fax Persh : Telp / HP : Jabatan:

Nama Peserta

Bagian

Jabatan

Email

HP

L/P

1 2 3 4 5

INFORMASI PENDAFTARAN Bagian Pelayanan Pelanggan: Telp : (021) 8798-4777 : (021) 3318-3601 Fax : (021) 8799-1059 Mobile : 0815 5995 6195 E-mail : [email protected] Website : www.manajemenforum.com

PEMBAYARAN Pembayaran dilakukan secara transfer ke:

BANK MANDIRI – Cabang Kebon Sirih Jakarta Rek. 121.008.2000.021 a/n PT. PUSTAKA BINAMAN PRESSINDO Bukti Transfer dapat di Fax : (021) 8799 1059 atau email [email protected] Attn. Bpk. Akbar

(Mohon bukti transfer difax sebelum pelatihan)

TEMPAT PENYELENGGARAAN PPM Manajemen - Gedung Bina Manajemen, Jl. Menteng Raya No. 9 Jakarta Pusat 10340

PERHATIAN - KETENTUAN PEMBATALAN ! • Denda sebesar Rp 500.000,- (lima ratus ribu rupiah) untuk pembatalan yang dilakukan 2 (dua) hari kerja sebelum tanggal penyelenggaraan. • Denda sebesar 50% dari biaya program untuk pembatalan yang dilakukan 1 (satu) hari kerja sebelum tanggal penyelenggaraan. • Denda sebesar 100% dari biaya program untuk pembatalan yang dilakukan pada tanggal penyelenggaraan. • Seluruh biaya yang telah diterima akan dikembalikan apabila pembatalan dilakukan oleh PPM Manajemen Bersama ini kami konfirmasikan pendaftaran nama tersebut diatas dan kami menyetujui semua ketentuan yang berlaku. Pembayaran akan kami lakukan : Tanggal Pembayaran :…………………………………….. Transfer melalui Bank : ……………………………………

Pendaftar,

………………………………..

Nama/Jabatan

Konfirmasi,

'………………………………

Bag. Pelayanan Pelanggan PPM

Apabila terdapat informasi yang kurang kelas dapat menghubungi kami di (021) 33183601 atau kunjungi http://www.forummanajemen.com

Forum Kajian Manajemen (FKM) PPM/2013