Memoria Anual 2013

MEMORIA ANUAL 2013

destacados carta del presidente reseña histórica nuestro negocio donde estamos hitos 2013 pasión por el cliente gobierno corporativo responsabilidad social empresarial desafíos futuros otra información importante

02 08 12 16 20 24 38 42 50 56 62

crecimos responsablemente, nos diversificamos e innovamos

página

02

DESTACADOS

página

03

crecimiento

diversificación

Durante 2013 aumentamos considerablemente el tamaño de nuestra operación,

La interacción con clientes en múltiples formatos permite que nos mantengamos

incorporando más de 133.000 m a nuestro portafolio. Invertimos una cifra récord

competitivos en una industria altamente dinámica. En este sentido, continuamos

de aproximadamente US$300 millones durante el año, estableciendo bases sólidas

implementando con éxito la estrategia de diversificación de las fuentes de ingreso

para el futuro crecimiento de la compañía.

de la compañía, incorporamos nuevos formatos de outlet malls, strip centers y

2

centros comerciales vecinales. Los resultados de 2013 reflejan el éxito de nuestra estrategia de expansión en el mercado latinoamericano, que nos ha llevado a marcar una importante presencia en la región.

14%

AumentO de ventas de nuestros locatarios

24%

CRECIMIENTO DE ABL TOTAL DE LA EMPRESA, LLEGANDO A 693.100 m2

14% CRECImiento del EBITDA

15%

CRECIMIENTO DE INGRESOS CONSOLIDADOS

2

outlet malls

luego de la adquisición del Lima Outlet Center en Lima, Perú

luego de la adquisicion del strip center Ciudad Empresarial

3

nuevos

22%

centros comerciales vecinales inaugurados en 2013

2 outlet malls 3 strip centers

en

US$238,5 millones

strip centers

crecimiento en ABL de outlet malls y strip centers respecto a 2012

Iniciamos la construcción en Chile

abrirán en 2014

Tenemos un banco de terrenos valorizado

8

innovación En Parque Arauco S.A., la innovación se refleja en iniciativas que permitan que nos anticipamos a las necesidades de nuestros clientes y mejoremos su experiencia de compra. Sorprendemos a nuestros clientes con el lanzamiento de conceptos nuevos para la industria y utilizamos tecnología de punta para hacer más cómoda sus visitas. Nuestra pasión por innovar y marcar tendencias, se vio reflejada en:

el primer Distrito de Lujo en Chile

Cuenta con 9 tiendas de exclusivas marcas internacionales, en 7.200 m2 de ABL en Parque Arauco Kennedy.

Arauco Mapps

Lanzamos la primera aplicación móvil de geolocalización indoor en un centro comercial en Latinoamérica.

Arauco Tag

En 2013 se consolidó con más de 100.000 inscritos.

nuevas marcas

Presentamos nuevas marcas en los países donde operamos: Dolce & Gabbana, Carolina Herrera y Forever 21 en Chile. Banana Republic y Gap en Perú.

mall vecinal en Perú

Llevamos el concepto de mall vecinal hacia las ciudades del interior del Perú.

boulevard en Parque Caracolí

Abrimos el primer boulevard gastronómico de la ciudad de Bucaramanga, Colombia en nuestro centro comercial Parque Caracolí.

En Parque Arauco S.A. tenemos una estrategia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) enmarcada en una política transversal de transparencia corporativa, que nos ha permitido impulsar de manera sostenida instancias que generan valor compartido para nuestros colaboradores, nuestros clientes, la comunidad y el medio ambiente.

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06

responsabilidad social empresarial colaboradores

Pasamos del lugar número 23 al lugar número 16 del ranking de las mejores empresas medianas para trabajar en Chile.

comunidad

Realizamos dos importantes mejoras en infraestructura vial en dos ciudades donde operamos centros comerciales: en Barranca, Perú, mejoramos los accesos de la ciudad, mientras que en Bucaramanga, Colombia, construimos un puente peatonal que facilita el tránsito sobre la Avenida Floridablanca.

medio ambiente

En los malls Parque Arauco Kennedy, Arauco Maipú, Arauco San Antonio y Mall Plaza El Roble implementamos un proyecto de “Iluminación Eficiente”, que nos permitió obtener el Sello de Eficiencia Energética entregado por el Ministerio de Energía.

transparencia

Parque Arauco S.A. tuvo el mayor avance de las empresas Chilenas en el ranking 2013 de transparencia corporativa, pasando del lugar 40 al 17.

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07

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08

2013 fue un excelente año para nuestra empresa, un año de siembra para un crecimiento responsable, un año de diversificación e innovación. _ José Said Saffie _ Presidente

CARTA DEL PRESIDENTE

estimados accionistas: En representación del Directorio y de todas las personas que

laboral, e incrementar el crecimiento profesional de nuestros

integran Parque Arauco S.A., me es muy grato dirigirme a ustedes

colaboradores, y fuimos reconocidos en el ranking “Great Place to

para presentarles nuestra Memoria Anual y transmitirles que

Work” como una de las mejores empresas medianas para trabajar en

el 2013 fue un excelente año para nuestra empresa, un año de

Chile. Finalmente, Parque Arauco S.A. se distinguió como la empresa

siembra para un crecimiento responsable, un año de diversificación

que más avanzó en el ranking de Transparencia Corporativa 2013,

e innovación.

pasando del lugar 40 al 17, destacando especialmente en los pilares de sustentabilidad y gobierno corporativo.

Logramos niveles récord de inversión de alrededor de US$300 millones. Incorporamos siete nuevos centros comerciales a

A pesar de que Parque Arauco S.A. continuará enfocándose

nuestro portafolio. Dentro de las aperturas de 2013 destacan

en crecer en el formato de centros comerciales regionales, la

la inauguración de Mall Arauco Quilicura, nuestro primer centro

diversificación de nuestro portafolio hacia otros formatos es

comercial al aire libre en Chile, la apertura de Parque Caracolí en

una meta importante para nosotros. En Chile, aumentamos la

Bucaramanga, nuestro segundo centro comercial en Colombia, y la

participación de la compañía en los formatos de outlet malls

expansión de Megaplaza Norte en Perú. Todo esto se tradujo en un

y strip centers con la renovación de Buenaventura Premium

15% de crecimiento en ingresos, mientras que el EBITDA aumentó

Outlet y la adquisición del Strip Center Ciudad Empresarial. En

un 14%.

Perú, seguimos creciendo en el formato de centros comerciales vecinales con aperturas en Chincha, Cañete y Barranca. Además,

Pero no sólo crecimos, sino que lo hicimos de forma responsable. En

a través de la sociedad Strip Centers del Perú, S.A. (SCP) formada

términos de aportes a la comunidad, en Barranca, Perú, mejoramos

en 2012 en asociación con el Grupo Los Portales, incorporamos el

los accesos de la ciudad, mientras que en Bucaramanga, Colombia,

Lima Outlet Center a nuestro portafolio como primer paso para

construimos un puente peatonal que facilita el tránsito sobre la

comenzar nuestra participación en los formatos de outlet malls y

Avenida Floridablanca. Respecto al cuidado por el medioambiente,

strip centers.

nuestros principales malls en Chile recibieron el Sello de Eficiencia

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10

Energética que el Ministerio de Energía entregó por primera vez

Para Parque Arauco S.A., la innovación es un elemento fundamental

en 2013. Con respecto a la relación que establecemos con nuestros

que permite diferenciar nuestra gestión. En este sentido, seguimos

colaboradores, lanzamos una campaña enfocada en mejorar la

sorprendiendo a nuestros clientes con el lanzamiento de conceptos

calidad de vida, incentivar el equilibrio entre la vida personal y

comerciales innovadores como el primer Distrito de Lujo en Chile,

2013 fue un año exitoso que permitió consolidar nuestra presencia en la región y establecer bases sólidas para el futuro crecimiento de la compañía.

que trajo por primera vez al país a marcas exclusivas como Carolina

Además, fortaleceremos la sociedad SCP con la expansión del

Herrera y Dolce & Gabbana y la renovada propuesta comercial de

Lima Outlet Center y el desarrollo de strip centers en el país. En

Larcomar en Perú, que llevó a Lima por primera vez a reconocidas

Colombia, comenzaremos la construcción de Parque La Colina en

marcas como Gap, y Banana Republic. Pero en nuestra compañía la

Bogotá. Este proyecto marcará un hito en la historia de Parque

innovación no sólo se refleja en el desarrollo de nuevos conceptos

Arauco S.A., ya que representa la mayor inversión realizada por la

comerciales, sino también en el desarrollo de iniciativas que mejoren

compañía de una sola vez.

la experiencia de compra de nuestros clientes. En este sentido, hitos durante 2013 fueron el lanzamiento de “Arauco Mapps”, la

2013 fue un año exitoso que permitió consolidar nuestra presencia

primera aplicación móvil de geolocalización indoor para un centro

en la región y establecer bases sólidas para el futuro crecimiento

comercial en América Latina, y la consolidación del sistema “Arauco

de la compañía. Cerramos el año con un portafolio de veintisiete

Tag”, que ya cuenta con más de 100.000 inscritos.

centros comerciales en las divisiones de Chile, Perú y Colombia con 693.100 m2 de ABL; doce centros comerciales regionales, cinco

Nuestro sólido desempeño financiero y nuestra política de deuda

vecinales, dos premium outlet malls y ocho strip centers. Logramos

conservadora nos permitieron financiar nuestro crecimiento y

ingresos de $107.319 millones, un EBITDA de $74.456 millones y

cumplir holgadamente con nuestros covenants. Adicionalmente,

utilidades de $50.016 millones.

durante el año aprobamos realizar un aumento de capital de alrededor de US$200 millones, que a la fecha fue suscrito y pagado

Quiero agradecer a todos los que contribuyeron al éxito de

exitosamente, lo que permitirá llevar a cabo nuestro plan de

este año.

crecimiento para los próximos años.

cooperación y profesionalismo. Gracias a nuestros colaboradores,

Gracias a nuestros locatarios y proveedores por su

ejecutivos y Directores por su trabajo dedicado y a nuestros En 2014 continuaremos brindando una excelente y variada oferta en

accionistas y socios por la confianza recibida. Trabajaremos juntos

productos, servicios y entretención orientados al mayor bienestar

para seguir ofreciendo lo mejor de nosotros a nuestros clientes.

de nuestros clientes. En Chile inauguraremos dos premium outlet malls y tres nuevos strip centers. Finalizaremos la expansión de

Atentamente,

Plaza El Roble en Chillán y expandiremos el Distrito de Lujo en Parque Arauco Kennedy. En Perú, junto a nuestro socio Grupo Wiese, continuaremos desarrollando los formatos MegaPlaza.

_ José Said Saffie _ Presidente del Directorio página

11

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12

Parque Arauco S.A. tiene más de tres décadas de historia en la que el crecimiento responsable, la innovación, y el continuo foco en el cliente han permitido que la compañía se haya convertido en uno de los desarrolladores y administradores de centro comerciales más importantes de la región andina.

NUESTRA HISTORIA

1982

1997

2003

Apertura de Parque Arauco Kennedy, el primer centro comercial regional de Chile

Inauguración de la primera torre médica integrada a un centro comercial en Chile

Apertura del primer boulevard gastronómico en un centro comercial en Chile

1979 1992 1994 1997 2006 2008 Constitución de la empresa bajo el nombre Cocentral Compañía de Centros Comerciales S.A.

Cambio de nombre a Parque Arauco S.A.

Asociación entre Parque Arauco S.A. y Alto Palermo S.A., principal desarrollador y administrador de centros comerciales de Argentina

Incorporación de Parque Arauco S.A. a la estructura de propiedad de Inmobiliaria Mall Viña del Mar

Asociación con el Grupo Wiese e incorporación del centro comercial regional MegaPlaza Norte en Lima

1982 1993 1995 2005 2007 Apertura de Parque Arauco Kennedy, el primer centro comercial regional de Chile

página

14

Apertura del centro comercial regional Arauco Maipú en Chile

Apertura en Bolsa Parque Arauco S.A.

Constitución de la sociedad Inmuebles Comerciales del Perú (ICP) filial de Parque Arauco S.A. en Perú

Creación de filial de Parque Arauco S.A. en Colombia Parque Arauco S.A. toma el control del centro comercial regional Plaza el Roble en Chillán, Chile

Primera emisión de bonos de Parque Arauco S.A. en Chile Adquisición del centro comercial regional Paseo Arauco Estación en Chile Inauguración de Arauco Express Pajaritos, primer strip center de la compañía

2007

2012

2013

Inauguración del primer Piso Diseño en un centro comercial en Chile

Lanzamiento de Arauco TAG, el primer sistema de “free flow” en un centro comercial en Chile

Apertura del primer Distrito de Lujo en un centro comercial de Chile Lanzamiento de Arauco Mapps, la primera aplicación de geolocalización dentro de un centro comercial en Latinoamérica

2009 2010 2011 2012

2013

Inauguración del centro comercial regional Arauco San Antonio en Chile

Inauguración del centro comercial regional Arauco Quilicura en Chile

Apertura de MegaPlaza Express Villa en Perú, primer centro comercial vecinal de la compañía

2010 Adquisición de Larcomar, centro comercial regional icónico en Perú ubicado en el tradicional distrito limeño de Miraflores

Apertura del centro comercial regional Parque Arboleda en Pereira, primer centro comercial de la compañía en Colombia en asociación entre Parque Arauco S.A. y el Grupo Bancolombia Inauguración del centro comercial regional Parque Lambramani en Arequipa, Perú Primera emisión de bonos de Inmuebles Comerciales del Perú, filial de Parque Arauco S.A. Venta de la participación de Parque Arauco S.A. en Alto Palermo S.A.

Aumento de capital de Parque Arauco S.A.

Constitución de la sociedad Arauco Express para administrar el formato de strip centers en Chile, en la que participan Parque Arauco S.A. y Aurus Renta Inmobiliaria Fondo de Inversión Compra de Buenaventura Premium Outlet en Santiago, Chile

2012 Segunda emisión de bonos de Inmuebles Comerciales del Perú, filial de Parque Arauco S.A.

Inauguración del centro comercial regional MegaPlaza Chimbote en Perú Apertura del centro comercial vecinal MegaPlaza Express Villa El Salvador en Perú Constitución de la sociedad Strip Centers del Perú (SCP) para administrar el formato de strip centers en Perú, en la que participan Parque Arauco S.A. y el Grupo Los Portales

Incorporación de Lima Outlet Center, el primer premium outlet de la empresa en Perú Apertura del centro comercial regional Parque Caracolí en Bucaramanga, Colombia Inauguración del centro comercial vecinal MegaPlaza Express Chincha en Perú Apertura del centro comercial vecinal MegaPlaza Cañete en Perú Inauguración del centro comercial vecinal MegaPlaza Barranca en Perú

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15

página

16

Somos un desarrollador y operador de activos inmobiliarios multiformato, con una estrategia de internacionalización que nos ha llevado a estar presentes en tres países con alto potencial de crecimiento. Buscamos las mejores ubicaciones y materializamos conceptos comerciales a la medida, creando experiencias de cliente únicas que potencian las ventas de nuestros operadores y generan resultados excepcionales en el largo plazo. Nuestros competidores son compañías que desarrollan y arriendan espacios inmobiliarios, principalmente de uso comercial. Al considerar como base la información de metros cuadrados arrendables proporcionada por la Asociación Internacional de Centros Comerciales al cierre de 2013, concluimos que en Chile tenemos una participación de mercado de 12%, en Perú de 18%, y en Colombia de 2%.

NUESTRO NEGOCIO

somos un desarrollador y operador de activos inmobiliarios multiformatos…

presente en tres países con alto potencial de crecimiento…

A pesar de que nuestro principal negocio continúa

Fuimos el primer desarrollador y operador chileno

siendo el desarrollo y administración de centros

de centros comerciales en internacionalizar sus

comerciales regionales, hemos decidido diversificar

operaciones en la región; en países con favorables

las fuentes de ingreso de la compañía hacia otros

perspectivas de crecimiento.

formatos como centros comerciales vecionales, outlet malls y strip centers. VARIACIÓN COMPOSICIÓN ABL 2012 - 2013

VARIACIÓN INGRESOS 2012 - 2013

POR FORMATO

POR PAÍS

ABL 2012

CENTROS COMERCIALES REGIONALES

92%

CENTROS COMERCIALES VECINALES

3% OUTLET MALLS

3% STRIP CENTER

2%

5% página

18

CENTROS COMERCIALES REGIONALES

ABL 2013

87%

ingresos 2012

CHILE

73%

CHILE

ingresos 2013

70%

CENTROS COMERCIALES VECINALES

7% OUTLET MALLS

PERU

23%

PERU

23%

4% STRIP CENTER

2%

crecimiento en la participación de centros comerciales vecinales, outlet malls y strip centers sobre el ABL total de la compañía

COLOMBIA

4%

COLOMBIA

7%

4% - 6%

4%-6% Proyecciones de crecimiento del PIB en los tres paises* *Fuente: Bloomberg Consensus al 03 de marzo 2014

buscamos las mejores ubicaciones y materializamos conceptos comerciales a la medida…

…creando experiencias de cliente únicas que potencian las ventas de nuestros operadores…

Nos caracterizamos por ejecutar proyectos pensados en las necesidades de nuestros usuarios, tanto operadores como clientes finales. En ese sentido, en Chile inauguramos mall Arauco Quilicura, un centro comercial pensado para los habitantes de esta comuna y sus alrededores, con áreas abiertas que sirven de extensión de la Plaza de Armas de Quilicura y un completo mix comercial y de entretención. En Perú, abrimos el primer centro comercial de la ciudad de Barranca con espacios de entretención, servicios básicos como un supermercado, y tiendas de moda que anteriormente no estaban presentes en esta ciudad. En Colombia, inauguramos el primer boulevard gastronómico de la ciudad de Bucaramanga en el mall Parque Caracolí.

Hemos sido testigos de la evolución del desarrollo

Ventas locatarios

últimos años, lo que confirma el éxito de nuestra

MM$

estrategia de negocios.

1.017.039

2012

13,7%

1.156.657

2013

del consumo en la región y hemos sido capaces de visualizar nuevas tendencias que potencian la experiencia de compra de nuestros clientes. Tenemos un mix comercial que reúne las mejores marcas de distintos rubros y ofrecemos malls con estándares de calidad y seguridad que nos posicionan como líderes de la industria.

y generan resultados excepcionales en el largo plazo Nuestros números avalan la gestión realizada en los

+69%

aumento ingresos 2009 - 2013

+64%

aumento EBITDA 2009 - 2013

página

19

página

20

Estamos presentes en Chile, Perú y Colombia, tres países de la región andina con sólidos fundamentos y buenas perspectivas de crecimiento. Hemos construido una plataforma de inversión que nos permite aprovechar oportunidades de crecimiento en distintos lugares geográficos y distintos formatos. Al cierre de 2013 teníamos quince activos en Chile, diez en Perú y dos en Colombia.

DONDE ESTAMOS

EXPANDIENDO NUESTRAS FRONTERAS página

22

Chile Desde 1982, innovando en la industria del retail

Perú 8 años transformando el mercado local

Colombia Desde 2007, innovando con un nuevo modelo de negocios

769.607 ventas 2013 MM$

ABL 374.682 m

2

92% propiedad

96,9% ocupación

1.781.719 ventas 2013 MPEN

ABL 244.918 m

2

59% propiedad

91,0% ocupación

227.909 ventas 2013 MMCOP

ABL 73.500 m

2

44% propiedad

89,2% ocupación

página

23

página

24

En 1982, inauguramos el primer mall de Chile, bajo el nombre de Parque Arauco. 31 años después, hemos logrado construir una sólida plataforma de inversión en la región andina con activos en Chile, Perú y Colombia.

HITOS 2013

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26

Chile Diversificación de formatos En 2013 continuamos creciendo en el formato tradicional de centros comerciales y, al mismo tiempo, potenciamos la participación en formatos que tradicionalmente no estaban en nuestra cartera de activos. Estamos construyendo un liderazgo en el mercado de los outlet malls con una propuesta de valor de marcas Premium, y en el de los strip centers, creando propuestas diferenciadoras en términos de diseño, arquitectura y una óptima oferta comercial.



Obtuvimos ingresos por $75.584 millones



Nuestro EBITDA fue de $56.724 millones



Agregamos 30.440 m2 de ABL



Invertimos US$100 millones durante 2013



Inauguramos mall Arauco Quilicura, con una inversión de US$50 millones.



Consolidamos nuestra estrategia multiformato:

_Renovamos Buenaventura Premium Outlet _Adquirimos el strip center Ciudad Empresarial

Iniciamos obras en Curauma y Concepción para el desarrollo de dos nuevos nuevos premium outlet malls



Comenzamos a desarrollar tres nuevos proyectos de strip centers en Santiago, en las Comunas de Providencia, La Reina y Huechuraba



Incluimos nuevas marcas en nuestro mall Parque Arauco Kennedy, algunas por primera vez en Chile, como Dolce & Gabbana, Carolina Herrera y Forever 21



Aumentamos el valor de nuestro banco de terrenos en US$73 millones durante 2013 con la compra de terrenos en Buenaventura, Coquimbo, Chicureo, y Los Andes

página

27

Mall Arauco Maipú 74.000 m2

Chile

Ubicado en una de las comunas de Santiago con mayor crecimiento tanto demográfico como en nivel de ingresos, Mall Arauco Maipú ha tenido un importante nivel de desarrollo, que hemos ido capturando a través de la incorporación de nuevas tiendas. Con la reciente expansión en 2012, Arauco Maipú se transformó en el centro comercial que concentra la mayor proporción de m2 destinados a tiendas anclas

Mall Parque Arauco Kennedy

y se consolidó como el segundo centro comercial más

115.200 m2

importante de nuestro portafolio en Chile en términos de volumen de ventas de locatarios.

Parque Arauco Kennedy fue el primer centro comercial de Chile y, gracias a las continuas iniciativas de renovación

Durante 2013, implementamos un nuevo polo gastronómico

que se han llevado a cabo, actualmente es el centro

en la comuna, al inaugurar un boulevard gastronómico con

comercial más importante de nuestro portafolio en Chile

restaurantes de primer nivel.

en términos de volumen de ventas de locatarios. En 2013 inauguramos con gran éxito el primer Distrito de

Mall Plaza El Roble

Lujo en un centro comercial en Chile. Este nuevo concepto

25.000 m2

responde a la necesidad de diferenciar a Parque Arauco Kennedy de sus competidores, y satisfacer las

Es el principal centro comercial de la provincia de Ñuble y

necesidades y expectativas de un mercado de gusto

su excelente ubicación en el centro de la ciudad de Chillán lo

y estándares exigentes, con la inclusión de marcas

convierte en un activo estratégico para Parque Arauco S.A.

del más alto nivel como Louis Vuitton, Emporio Armani, Salvatore Ferragamo, Dolce & Gabana, Omega, Montblanc,

En 2013 comenzamos un proceso de expansión del centro

Ermenegildo Zegna, Carolina Herrera y Burberry.

comercial, que implica sumar 12.500 m2, además de una completa renovación del interior y de las fachadas. Esta

Adicionalmente, ampliamos y revitalizamos nuestro mix

ampliación, que estará terminada durante el primer

comercial, incorporando una marca internacional de

semestre de 2014, implica la apertura de 40 nuevos locales

renombre como Forever 21, que en poco tiempo se ha

y la adición de la tercera tienda ancla –Hites- que tendrá

transformado en una de las dos tiendas medianas que

5.000 m2. El mix lo complementan, 4 salas de cine de última

más vende en Parque Arauco Kennedy. En 2013 también

generación y el cambio de ubicación del patio de comidas,

remodelamos el interior del mall, introduciendo cambios

que contará con 15 locales.

relevantes en iluminación, señalética, ambientación y mobiliario. Finalmente, en 2013 lanzamos la primera aplicación de

Mall Arauco San Antonio 29.000 m2

geolocalización en un mall en Latinoamérica -especialmente diseñada para teléfonos móviles- que permite a nuestros

Con una superficie arrendable de 29.000 m2, es el primer

clientes ubicarse dentro del centro comercial y de esta

centro comercial de San Antonio y un hito de modernidad

forma mejorar su experiencia de compra.

para la ciudad.

Durante 2013 trabajamos en ampliar el mix de oferta

en formatos no tradicionales. De esta forma, hemos

comercial, incorporando a Tricot como una nueva tienda

desarrollado outlet malls de marcas premium, que se

intermedia del centro comercial. En este período también

diferencian claramente de la mayoría de los outlet malls

se inició la habilitación del primer hotel cuatro estrellas de

existentes.

la ciudad, de la cadena Sonesta, que estará funcionando durante el primer semestre de 2014.

En este sentido, adquirimos Buenaventura Premium Outlet en 2012 y comenzamos la construcción de dos nuevos proyectos de premium outlet malls en Curauma y

Mall Paseo Arauco Estación

Concepción que se inaugurarán en 2014.

68.000 m2

Ubicado en la salida norte de la ciudad de Santiago, entre Ubicado en un lugar estratégico junto a la principal

la Ruta 5 Norte y la Autopista Los Libertadores, y con 85

estación de trenes y buses de la ciudad de Santiago, Mall

marcas premium en 20.000 m2 de ABL, este outlet se ha

Paseo Arauco Estación es el tercer centro comercial más

consolidado como uno de los outlets más importantes de

importante de nuestro portafolio en Chile en términos

Santiago.

del volumen de ventas de sus locatarios. Durante 2013, agregamos valor al negocio con la Durante 2013, trabajamos en homologar las mejores

incorporación de 14 nuevas tiendas, lo que nos permitió

prácticas del modelo de negocios de Parque Arauco S.A.,

rentabilizar mejor nuestro espacio, y renovamos el mix

con una orientación a mejorar la experiencia de compra

comercial con la presencia de marcas que ingresaban a

de nuestros clientes.

Chile por primera vez a través de este formato, como Carolina Herrera y BCBG, entre otras.

Mall Arauco Quilicura

Strip Center (Arauco Express)

31.260 m2

12.222 m2 Inaugurado en 2013 con 31.260 m de superficie arrendable, 2

este centro comercial se encuentra ubicado en un lugar

Vemos en el formato de strip centers una atractiva

estratégico, a un costado de la Plaza de Armas de

oportunidad de negocio que nos permite diversificar

Quilicura y próximo a los principales servicios comunitarios

ingresos y tomar posiciones estratégicas en la ciudad

que ofrece la Municipalidad de Quilicura.

desde un punto de vista inmobiliario, teniendo un alto potencial de crecimiento futuro.

Nos

preocupamos

de

entender

las

necesidades

y

expectativas de la Comuna de Quilicura y sus alrededores,

En este sentido, creamos una asociación entre Parque

y construimos un centro comercial al aire libre, que es una

Arauco S.A. y Aurus Renta Inmobiliaria Fondo de Inversión

extensión de la Plaza de Armas de Quilicura, y que tiene

para desarrollar este formato, que al cierre de 2012

un mix comercial y de entretención que anteriormente no

tenía un portafolio de siete strip centers, la mayoría en

estaba disponible en el sector.

la ciudad de Santiago.

Buenaventura Premium Outlet 20.000 m2

Durante

2013,

adquirimos

el

strip

center

Ciudad

Empresarial en la Comuna de Huechuraba, y comenzamos la construcción del strip center Manuel Montt en la Comuna de Providencia, strip center Las Brujas en

En Parque Arauco S.A. aprovechamos las sinergias

la Comuna de La Reina y strip center El Carmen de

comerciales propias del negocio y hemos invitado a

Huechuraba en la Comuna de Huechuraba, todos en la

nuestros operadores a ser parte de nuestros proyectos

ciudad de Santiago.

página

30

Perú Crecimiento Perú es un mercado importante para Parque Arauco S.A. y con excelentes perspectivas de crecimiento. Queremos ser el principal operador independiente de la industria, con una estrategia multiformato, multigeografía y multisegmento. En 2013 duplicamos nuestra inversión, alcanzando los US$124 millones, lo que nos permitió terminar el ejercicio con la incorporación de 6 nuevos activos y un ABL total de 244.918 m2.



Obtuvimos ingresos por $24.035 millones



Nuestro EBITDA fue de $14.132 millones



Agregamos 63.918 m2 de ABL



Invertimos US$124 millones durante 2013



Inauguramos 3 nuevos activos en Barranca, Chincha y Cañete llevando el formato de mall vecinal a las ciudades del interior de Perú



A través de la sociedad con el Grupo Raffo adquirirnos el Lima Outlet Center, incoporando un nuevo formato a nuestro portafolio en Perú



Remodelamos y ampliamos mall MegaPlaza Norte, inaugurando un boulevard de marcas reconocidas y albergando la tienda de Paris más grande del Perú



Remodelamos, utilizando estándares internacionales, el mall Larcomar y ampliamos su mix comercial. En 2013, aumentamos en un 30% las ventas de este centro comercial



Compramos el 40% del mall Parque Lambramani, lo que nos permitió alcanzar el 100% de la propiedad del activo



Aumentamos el valor de nuestro banco de terrenos en US$49 millones durante 2013 con la compra de terrenos en La Molina, Lurín y Colonial

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31

Perú MegaPlaza Norte

Parque Lambramani

107.400 m2

29.390 m2

Con 107.400 m2 de ABL, Megaplaza Norte es el mall más

Con 29.390 m2 de ABL, Parque Lambramani es un centro comercial regional premiado por el International Council of Shopping Centers en la categoría de diseño y desarrollo innovador por su identificación con la idiosincrasia de la ciudad de Arequipa. Durante el 2013 incorporamos a París como la segunda tienda por departamentos y al supermercado Metro en reemplazo del supermercado Wong. Además, completamos obras destinadas a generar una mayor accesibilidad dentro y fuera del mall. Finalmente, en 2013 compramos el 40% del mall Parque Lambramani, lo que nos permitió alcanzar el 100% de la propiedad del activo.

visitado del Perú y el mall líder de la zona norte de Lima. Alberga más de 300 operaciones comerciales que incluyen tiendas anclas, intermedias, restaurantes y salas de cine. En el 2013 iniciamos un proceso de expansión que aumentó el ABL en 41% y que consideró la construcción de una clínica, la inauguración de un boulevard de reconocidas marcas internacionales, y la llegada de la tienda París más grande del Perú.

Larcomar 26.000 m2 Ubicado en el distrito de Miraflores, con espectaculares vistas al océano Pacífico, Larcomar es uno de los malls más emblemáticos de la capital del Perú.

MegaPlaza Chimbote 28.000 m2

Es el primer centro comercial de Chimbote y se ha convertido en el polo comercial de la cuidad, al ofrecer la mejor oferta de marcas en productos, servicios y entretenimiento.

Durante 2013, hicimos una completa transformación de este centro comercial, mejorando su infraestructura y renovando más del 50% del mix comercial. Incorporamos reconocidas marcas de tiendas como Banana Republic,

2013, el segundo año de funcionamiento, fue un año de consolidación. Durante el año, abrieron numerosas tiendas nuevas, destacando la apertura de las salas de cine.

GAP, Guess y Brooks Brothers, y reconocidos restaurantes operados por los más importantes chefs de la cocina peruana, liderados por Gastón Acurio.

MegaPlaza Express Villa 7.000 m2 Nuestro

primer

mall

vecinal,

inaugurado

en

2009,

ofrece una variada oferta de productos, servicios y

entretenimiento para las familias de Chorrillos, distrito ubicado en la zona sur de Lima marcado por un importante crecimiento habitacional.

MegaPlaza Barranca 9.507 m2

Inaugurado en noviembre de 2013, es el primer centro

MegaPlaza Express Villa El Salvador 9.000 m2

Nuestro segundo mall vecinal, inaugurado en 2012, está

comercial de la ciudad y nuestro quinto mall vecinal. Tiene una importante oferta comercial y dos tiendas anclas: la tienda departamental Oechsle y el supermercado Plaza Vea.

ubicado en el corazón de Villa El Salvador, en el sur de Lima. Cuenta con una variedad de establecimientos que incluyen una tienda por departamentos Estilos, un supermercado Plaza Vea, servicios, un food court, y salas de cine que abrieron en 2013.

Lima Outlet Center 5.000 m2

En 2013 comenzamos nuestra incursión en el formato de premium outlet malls con el fuerte compromiso de

MegaPlaza Express Chincha 7.224 m2

Nuestro tercer mall vecinal, inaugurado en Enero de 2013, llevó a la ciudad de Chincha una oferta comercial que incluye a la tienda departamental Estilos y al supermercado Metro.

fortalecer el negocio y convertirnos en el operador más relevante del formato en Perú. En este sentido, formamos una sociedad llamada SCP, en la que Parque Arauco S.A. participa con un 51% y el Grupo Los Portales participa con un 49%. Como resultado de nuestra sociedad con el Grupo Los Portales, en 2013 incorporamos en nuestro portafolio el Lima Outlet Center, el primer y único outlet del Perú,

MegaPlaza Cañete 16.397 m2

Nuestro cuarto mall vecinal en Perú, inaugurado en mayo de 2013, tiene como tiendas ancla a Falabella, Tottus y Sodimac. Es el primer centro comercial en la ciudad de Cañete que está ubicada 150 km al sur de Lima.

ubicado a un costado del aeropuerto de Lima. A fines de 2013 iniciamos un proceso de ampliación y remodelación para que Lima Outlet Center tenga el estándar de premium outlet mall que buscamos para este formato.

página

34

Colombia Consolidación Seis años después de la creación de nuestra filial en Colombia y tres años después de la inauguración de nuestro primer centro comercial, en 2013 reafirmamos nuestro compromiso de desarrollar negocios en Colombia al inaugurar nuestro segundo centro comercial en ese país.



Obtuvimos ingresos por $7.699 millones



Nuestro EBITDA fue de $3.613 millones



Invertimos US$65 millones durante 2013



Inauguramos nuestro segundo activo en el país, un centro comercial en Bucaramanga con 39.500 m2 de ABL



Cumplimos 3 años operando el centro comercial Parque Arboleda, en Pereira, que concentra el 30% de las ventas de la ciudad



Obtuvimos las licencias y permisos para iniciar la construcción de Parque La Colina en Bogotá



Aumentamos el valor de nuestro banco de terrenos en US$54 millones durante 2013 con la compra de terrenos en Neiva y Valledupar y una mayor participación en el terreno en Barranquilla

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35

Colombia Parque Arboleda 34.000 m2 Con la inauguración de este centro comercial regional ubicado en la ciudad de Pereira, materializamos nuestro ingreso al mercado colombiano en sociedad con el Grupo Bancolombia. Durante 2013, realizamos remodelaciones tendientes a mejorar la experiencia de compra de nuestros clientes, como cambios en la fachada, construcción de jardines verticales, el desarrollo de nuevas áreas comunes y la inclusión de dispositivos de seguridad en el ingreso y la salida de los estacionamientos. También ampliamos nuestro mix comercial incorporando marcas que llegaron por primera vez a la ciudad de Pereira, consolidándonos como el centro comercial preferido del eje cafetero.

Parque Caracolí 39.500 m

2

Con la inauguración de este centro comercial regional de

Parque La Colina: el primer mall de Parque Arauco S.A. en Bogotá

39.500 m2 de ABL, ubicado en la ciudad de Bucaramanga,

En 2014 iniciaremos la construcción del que será nuestro

confirmamos

primer centro comercial en la capital de Colombia. Con

nuestro

compromiso

de

continuar

desarrollando negocios en Colombia.

una inversión de US$289 millones y 63.428 m2 de ABL, Parque La Colina se constituirá como el proyecto más grande que

Tenemos un mix comercial de primer nivel, con marcas que llegaron por primera vez a la ciudad como GAP y Falabella. Además, introdujimos por primera vez en el país el concepto boulevard gastronómico, inaugurando 10 restaurantes de calidad.

ha ejecutado Parque Arauco S.A. de una sola vez.

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38

Gran parte del éxito conseguido por Parque Arauco S.A. a lo largo de los años se debe a las buenas relaciones que tenemos con nuestros locatarios. Estos vínculos han traspasado fronteras y muchas marcas nos han elegido como un vehículo para entrar a nuevos mercados.

PASION POR EL CLIENTE

“Nuestro primer local Zara en Chile fue en Parque Arauco Kennedy en 1999 y desde ese momento hemos mantenido una relación estable y de confianza, lo que sienta las bases para desarrollar a futuro posibles nuevos proyectos en conjunto.” _Kurt Burgemeister_Gerente General Inditex Chile

“En Parque Arauco S.A. destaca su equipo humano y su conducción coherente y perseverante. Esto, junto al hecho de ser receptivos, les ha permitido tener el liderazgo que hoy ostentan en la región.” _Andres Belfus_Socio fundador del Grupo Los Robles, operador de Emporio Armani, Armani Exchange, Tanta y otros en Chile

pasión por el cliente Gran parte del éxito conseguido por Parque Arauco S.A. a lo largo

Procuramos mantener una relación cercana con nuestros

de los años se debe a las buenas relaciones que tenemos con

operadores y estar siempre atentos a sus necesidades. En este

nuestros locatarios. Estos vínculos han traspasado fronteras y

sentido, en 2013 implementamos un software para locatarios, que

muchas marcas nos han elegido como un vehículo para entrar a

tiene el objetivo de facilitar la obtención de permisos para procesos

nuevos mercados.

de inventarios, remodelaciones y reposición de mercadería, entre otros objetivos relevantes.

En Parque Arauco S.A. queremos entregar la mejor experiencia a

página

40

nuestros clientes, tanto locatarios como clientes finales. Para ello

Estamos

permanentemente

implementando

iniciativas

para

generamos soluciones innovadoras, que permitan adelantarnos a

entregar a nuestros clientes una experiencia de compra única.

sus necesidades y sorprenderlos constantemente.

Ejemplos de ello:

“Parque Arauco es una empresa con una larga trayectoria en el rubro y excelentes profesionales conocedores del mercado, lo que genera en los operadores la confianza necesaria para apostar conjuntamente en sus diferentes proyectos.”

“La innovación y constante cambio de Parque Arauco permite que marque tendencias en el desarrollo de sus Centro Comerciales y socios estratégicos.”

_Augusto Díaz_Gerente General de Valditex, operador de Tommy Hilfiger, Calvin Klein y Kenneth Cole en Perú

_Fredy Gonzales_Gerente General, IPlace, distribuidor autorizado de Apple para Perú



Cantamos y bailamos con nuestros clientes durante el



Con el fin de mejorar el estándar de servicios para nuestros

multitudinario concierto gratuito del grupo nacional Natalino;

visitantes, trabajamos en consolidar Arauco Tag en Parque

realizamos obras musicales, clases de baile y conciertos con

Arauco Kennedy. Este sistema de acceso y pago automatizado

dobles de diferentes artistas que se presentaron durante el año.

de estacionamientos a través de TAG - el sistema chileno de pago automático de peajes de autopistas urbanas- ha sido



todo un éxito, logrando reunir a más de 100 mil inscritos.

Nuestros clientes de gustos exigentes los estamos atendiendo con nuestro Distrito de Lujo en Parque Arauco Kennedy. Este Distrito reúne marcas exclusivas en un sólo lugar, manteniendo al mismo tiempo todas las comodidades de un mall.



Buscando tener un mix de tiendas capaz de sorprender y agregar valor a nuestros clientes, incorporamos nuevas marcas a nuestras malls. En 2013 se inauguró el primer Forever



Desarrollamos Arauco Mapps en Parque Arauco Kennedy

21 de Chile en Parque Arauco Kennedy; al mall Larcomar, en

- primera aplicación móvil en Latinoamérica que permite

Perú, arribaron tiendas internacionales que nunca antes

la geolocalización indoor en un centro comercial -, para

habían estado en el país, como GAP, Banana Republic, Lippi;

que nuestros clientes tuvieran una experiencia de compra

mientras que en Colombia llevamos marcas que llegaron por

integral desde que llegan hasta que se van de nuestro mall.

primera vez a las ciudades donde tenemos operaciones.

página

41

página

42

En Parque Arauco S.A. nos caracteriza la búsqueda de la transparencia y la promoción de las buenas prácticas al interior de la compañía. La responsabilidad y la excelencia en nuestros procesos y quehaceres nos mueven y estimulan día a día. El Gobierno Corporativo de Parque Arauco S.A. garantiza mecanismos de autorregulación, velando por principios éticos que han acompañado nuestra historia.

GOBIERNO CORPORATIVO

directorio

José Said Saffie

Salvador Said Somavía

Presidente 2.305.902-9

Director 3.599.669-9

Ingeniero Comercial, Universidad Gabriel

Ingeniero

Universidad

Abogado de la Pontificia Universidad

Mistral de Chile.

Católica de Chile. Presidente de la

Católica de Chile, forma parte de los

de Presidente de Banco Bilbao Vizcaya

Empresas del Grupo Said. Actualmente

Empresa

del

directorios de las sociedades anónimas

Argentaria, Chile; Presidente de Parque

es Presidente de Cruz Blanca Salud S.A.,

Bosque Ltda. O. Sáenz y Compañía

abiertas Parque Arauco S.A., Banco BBVA

Arauco S.A.; Consejero de la Universidad

Presidente de Endeavor Chile. Director

Profesionales Asociados, y Comercial Los

y Envases del Pacífico S.A. Preside el

Jesuita Alberto Hurtado; Presidente de

de BBVA, Parque Arauco S.A., Edelpa S.A.,

Andes S.A. y Envases del Pacífico S.A.

Directorio de Inversiones del Pacífico S.A.,

la Fundación Palestina Belén 2000-Chile,

Embotelladora Andina S.A. (Coca-Cola).

sociedad controladora de Holding Cruz

Director de Consejo Empresarial Chile-

Consejero de Claro Chile, CEP (Centro

Blanca Salud S.A. e Inmobiliaria Punta

Perú, Director de Mega Plaza – Sociedad

de

Piqueros S.A. y es Director de Inmobiliaria

de Centros Comerciales en Lima – Perú,

Empresarial.

Estudios

Director Ejecutivo

Públicos)

y

Generación

Civil,

Director 6.474.632-4

de Chile, actualmente ocupa los cargos

e Instituciones Financieras A.G.

44

Director 6.379.626-3

José Domingo Eluchans Urenda

Licenciado en Derecho en la Universidad

Director Titular de Asociación de Bancos

página

Orlando Sáenz Rojas

Pontificia

Constructora

jardines

Atlantis S.A., sociedad controladora de Parque Arauco S.A.

Contamos con un directorio compuesto por profesionales de primer nivel; todos con gran experiencia y visión a largo plazo de los negocios.

Rosanna Gaio Cuevas

Rafael Aldunate Valdés

Directora 6.934.528-K Contador

Auditor,

Escuela

Joaquín Brahm Barril

Director 5.193.449-0 de

Ingeniero

Director 7.052.386-8

Guillermo Said Yarur

Director 3.065.693-8

Director 6.191.544-3

Pontificia

Ingeniero Comercial de la Pontificia

Empresario, ocupó los cargos de

Egresado

AMP,

Universidad Católica de Chile. Fue

Presidente de Hilanderías Maisa

Industrial,

Directora Industrias Combinadas

Universidad de Harvard. Actualmente

Gerente General de Inmobiliaria

S.A.,

de

Gaio, Peirano S.A. y desde el año 2013

es Vicepresidente de Empresa de

Manquehue

Redes y Envases; Director Titular

Universidad

Directora de Parque Arauco S.A.

Ferrocarriles del Estado (EFE), y

de

de

Lima-

Presidente de Inversiones Ranco

Director de Parque Arauco S.A.,

Presidente de Ferrocarriles del

Perú, Banco Corpbanca-Venezuela,

Uno S.A., Director de Parque Arauco

Presidente

Arica-

Estado, Director de Inmobiliaria

Corpvida S.A., Compañía de Seguros,

S.A., Director de Inmobiliaria Sport

La Paz S.A.; Vice Presidente AFC:

Valle lo Campino, Presidente de

Parque Arauco S.A. y de diversas

Francais S.A., Director y Gerente

Administradora

Ferrocarriles del Bio Bio, Inmobiliaria

empresas en Chile y el extranjero.

General de Comercial Café Mokka

Agsa e Inmobiliaria Valle Grande.

Actualmente ocupa los cargos de

S.A.

Contadores Auditores de Santiago.

Universidad

Comercial,

René Abumohor Touma

Católica;

Ferrocarril

de

Fondos

de

Cesantía; ConsejeroSEP: Sistema

y

Santiago.

del

Club

Hípico

Actualmente

es

Coresa

Banco

S.A.,

Contenedores,

Interbank,

en

de Empresas Públicas y Director del

Presidente de Empresas Coval en

Instituto Libertad.

el rubro Financiero e Inmobiliario

Chile.

de

Ingeniería

Pontificia

Civil

Universidad

Postgrado

Finanzas,

Adolfo

Ibáñez.

y Director de Fundación Palestina Belén 2000-Chile.

página

45

administración

Juan Antonio Álvarez

Claudio Chamorro

Vicepresidente Ejecutivo 7.033.770-3 Abogado

Universidad

de

Chile;

MBA

Consuelo Raby

Gerente Corporativo de Administr. y Finanzas 10.585.375-0 Ingeniero

Comercial,

Contador Auditor, Universidad Tecnológica

de Chile. Máster in Law (LL.M.), Duke

Metropolitana,

Universidad de California (UCLA). Fue

University.

en

y Navarino S.A.; Director de Compañía

Director de Estudios y Análisis Financiero

especialmente

ámbitos

Electrometalúrgica S.A., Cristalerías de

de la Superintendencia de Bancos e

corporativo

comercial,

y

Riesgo Operacional, con 26 años de

Chile S.A., Compañía Sub Americana de

Instituciones Financieras. Gerente de

adquisiciones, mercado de capitales y

experiencia en auditorías y consultorías.

Vapores S.A., SM SAAM S.A. y Marítima

Riesgos de Mercado de Corpbanca y

financiamiento. Se desempeñó por 15

Ha

de Inversiones S.A.; Miembro del Consejo

posteriormente CFO del mismo banco.

años en el estudio jurídico Carey y Cía.,

importantes del sector de la consultoría

Asesor de Generación Empresarial

Gerente

Universidad

Presidente del Directorio de Quemchi S.A.

Católica

Corporativo

Holding

transacciones

Pontificia

Gerente Corp. Auditoría & ContrAloria 9.401.560-K

Abogado, Pontificia Universidad Católica

Pontificia Universidad Católica de Chile;

del

de

Chile.

MBA,

y

experiencia de

incluye derecho

fusiones

Auditoría

trabajado

de

Desarrollo

primero como asociada y luego como

y

liderando

directora, desde donde participó y lideró

cargos

tanto

de

la

auditoría,

en

las

firmas

desempeñándose

directivos

de

las

más en

empresas

múltiples proyectos de gran envergadura

PricewaterhouseCoopers (PwC), KPMG

en las áreas de su especialidad. Tercer

y

como

deuda

lugar en ranking Leading Lawyers Chile

en distintos sectores de negocio tales

Corpbanca

2013 categoría Empresas (revista Qué

como: Bancarios, Seguros, Retail, Minería

Pasa noviembre 2013)

y Salud, en los cuales le ha correspondido

general.

de

Director

compra

especialización

de

emisiones

de

con

Computacional

Universidad de Chile y Certificado en

Corpgroup,

bonos de

y

Venezuela y Combanc. Ha trabajado

página

Su

hoteles, centros comerciales y bancos en

46

Marco Henríquez

Gerente Corporativo Legal 11.703.205-1

Deloitte,

desarrollando

proyectos

además como asesor del Ministro de

dirigir y administrar distintos proyectos

Planificación (hoy Ministro de Desarrollo

nacionales e internacionales en temas

Social), manteniéndose además ligado a

relacionados a control interno financiero,

la docencia universitaria en diferentes

operativo y tecnológico, Gestión de

áreas de la Economía en la Universidad

Riesgos,

Catolica de Chile.

Dinero y Fraudes.

Sarbanes-Oxley,

Lavado

de

En Parque Arauco S.A. tenemos un equipo ejecutivo de excelencia y calidad, con la experiencia necesaria para cumplir los objetivos trazados por la compañía.

Carolina Galletti Vernazzani

Andrés Torrealba

Gerente Corp. de Personas 10.036.478-6 Ingeniero

Comercial,

Universidad

Eduardo Herrera

Gerente General División Chile 7.622.704-7

Juan Pablo Romero

Gerente General División Perú DNI: 07257688

de

Ingeniero Comercial y MBA en la Pontificia

Ingeniero

Pontificia

Administrador de Empresas, Colegio de

años se ha

Universidad Católica de Chile. Cuenta

Universidad Católica de Perú y Máster

Estudios Superiores de Administración,

desarrollado en el área de Recursos

con 20 años de experiencia profesional,

en Ciencias con mención en Finanzas del

CESA. MBA en Thunderbird University,

Humanos

y

donde ha ocupado cargos en diversas

London Business School de Inglaterra.

Phoenix, Arizona. Cuenta con más de

multinacionales, en Chile y en España,

áreas de negocios tales como comercial,

Cuenta con más de veinte años de

10

años

gestionando

liderando

marketing, y administración en general,

experiencia

en

Latinoamérica

procesos de gestión de capital humano.

principalmente en el sector retail e

Antes de unirse a Parque Arauco se

inmobiliario.

desempeñó como Gerente de Recursos

incluye

Humanos para Pilkington Valencia, en

empresas locales y emprendimientos

España.

propios.

Concepción. Durante 10 en

empresas proyectos

nacionales y

Su

experiencia

trabajos Dentro

en de

anterior

multinacionales, su

experiencia

profesional cuenta con dos años de residencia en Brasil. Se incorporó a Parque

Arauco

el

año

2004,

donde

ha ocupado previamente los cargos de Gerente de Marketing y Gerente Comercial.

Industrial

de

la

Gerente General División Colombia DNI: 79.778.451

corporativa,

habiendo

desarrollado asignaciones profesionales en instituciones como HSBC Bank, N.M. Rothschild & Sons y el Banco Continental BBVA, todas ellas asociadas a la gestión de

inversiones

y

administración

de

activos, incluyendo la Gerencia Central de Inversiones de Profuturo AFP, fondo de pensiones asociado a Citibank. Se encuentra al frente de la División Perú desde el año 2008.

de

experiencia en

trabajando

multinacionales

a través del desarrollo de negocios, expansión

y

management.

Comenzó

su carrera en la compañía alemana BASF, trabajando en Alemania, Brasil y Colombia. En 2003, se integró a la aerolínea Avianca S.A., donde gestionó la reorganización financiera y la exitosa venta de la compañía y la compra de la aerolínea carguera Tampa. Se incorporó a Parque Arauco el año 2008 con la apertura de las oficinas de la empresa en Colombia como Gerente General de la división.

página

47

Tenemos un equipo talentoso, mezcla de experiencia y juventud con gran capacidad para hacer frente a los permanentes desafíos que plantea nuestra empresa.

Comité de Ética

Comité de Directores

Se trata de un órgano consultor que constituye los procedimientos

El Comité de Directores está formado por tres miembros, de los

ante disyuntivas éticas que pudiera enfrentar un cliente o

cuales dos deben ser independientes del controlador. Entre sus

colaborador, sea interno o externo, en su relación con Parque

principales funciones está:

Arauco S.A. Entre sus principales funciones está: •

•

Revisar balances y estados financieros

•

Proponer ante el directorio a los auditores externos y

Velar por el respeto de la dignidad de las personas que se relacionan directa o indirectamente con Parque Arauco S.A.

clasificadores de riesgo •

Colaborar en la formación ética de los colaboradores. •

•

Asesorar en el proceso de toma de decisiones en situaciones en

Examinar los antecedentes relativos a las operaciones importantes

que se plantean conflictos éticos • •

Proponer protocolos y orientaciones de acción para situaciones

Observar los sistemas de remuneraciones y planes de compensación para gerentes y ejecutivos principales

que presentan conflictos éticos • •

Sancionar en caso de ser necesario

Preocuparse de aquellos temas que indique el estatuto social o encomiende la Junta de Accionistas o el Directorio, según sea el caso.

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48

Hemos consolidado un grupo de profesionales que lleva la excelencia a su trabajo diario y que de esa manera enfrenta el crecimiento e internacionalización de Parque Arauco S.A.

Transparencia corporativa En Parque Arauco S.A. nos preocupamos que la información relevante de la compañía sea de fácil acceso para todos nuestros stakeholders, entregando información oportuna y detallada sobre nuestro negocio. En 2013 fuimos la empresa que más mejoró en esta materia en Chile, según el Ranking de Transparencia Corporativa, pasando del lugar 40 al 17. Nuestra empresa destacó especialmente en los pilares de gobierno corporativo y sustentabilidad.

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49

página

50

En Parque Arauco S.A. tenemos una estrategia integral de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), pensada en cada uno de nuestros stakeholders y enmarcada en una política transversal de transparencia.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Nuestro Subgerente de Tecnología, Innovación y Procesos de Parque Arauco S.A., Sergio Sánchez, recibió en 2013 el premio al “Mejor Gerente de TI del año”; galardón otorgado por el Club CIO, del Centro de Estudios de tecnologías de la información perteneciente a la Universidad Católica de Chile.

Nuestros colaboradores

Lo que nuestros colaboradores piensan de nosotros

Un elemento muy importante en la estrategia de RSE de Parque Arauco S.A. es la relación que establecemos con nuestros colaboradores, quienes están en el centro de la organización.

Chile “Parque Arauco S.A es un buen lugar para trabajar. Tenemos

Nos preocupamos por atraer y retener colaboradores con

un grato ambiente laboral, excelentes beneficios para los

capacidad de trabajar en equipo y que tienen como norte la

colaboradores y oficinas que incentivan la eficiencia y el trabajo en

excelencia; que buscan oportunidades para sorprenderse a sí

equipo. En resumen, la empresa te entrega todo lo necesario para

mismos, a sus compañeros de trabajo, a clientes y operadores.

desarrollarte.”

Esto permite que nuestras operaciones a nivel regional cuenten

_Soledad Delgado_Center Manager Mall Arauco Quilicura

con un sello distintivo: el sello de Parque Arauco S.A. En 2013 lanzamos dos campañas internas basadas en nuestros valores: Felicidad y Excelencia.

Perú “En Parque Arauco S.A todos somos una pieza clave del



“Contigo Feliz, Somos Más” está enfocada en mejorar la

rompecabezas. Si tenemos algo que decir, las ideas se escuchan y

calidad de vida de nuestros colaboradores y el equilibrio

son bien recibidas. Para mí es muy importante saber que puedo

entre la vida personal y laboral

opinar, proponer ciertas mejoras y tener la certeza que mis

“Con tu Excelencia, Somos Más” tiene como principal

_Luz Maria Cuadros_Jefe Comercial Mall Parque Lambramani

palabras serán bienvenidas”

objetivo el desarrollo y crecimiento profesional de nuestros colaboradores El clima laboral es uno de los pilares que permite mantener

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52

Colombia

felices a nuestros colaboradores. Los equipos se sienten cuidados,

“Nos destacamos por tener un equipo proactivo, que siempre busca

valorados y desafiados permanentemente. Por ello tuvimos una

alternativas para innovar al interior y exterior de la compañía.

rotación anual de sólo 5% y pasamos del lugar 23 al 16 en el ranking

Tenemos un ambiente laboral agradable, donde predomina el

“Great Place to Work”, en la mención “Mejores empresas medianas

respeto, el compañerismo y las buenas costumbres”

para trabajar en Chile”.

_Mónica Camacho_Jefe de Relaciones Comerciales Mall Parque Caracolí

La campaña de marketing digital “Ejército del Nuevo Amanecer” de mall Arauco Maipú, que regaló entradas para ver la Avant Premiere película de vampiros “Amanecer” a las personas que donaran sangre, obtuvo el prestigioso premio de eficiencia publicitaria Effie, en la categoría de marketing social.

Compromiso con la comunidad La RSE de Parque Arauco S.A. se manifiesta de manera relevante en los vínculos que cultivamos con la comunidad. Al igual que en años anteriores, la empresa desarrolló diversas actividades en 2013.



Realizamos dos importantes mejoras en infraestructura vial en dos ciudades donde operamos centros comerciales: en Barranca, Perú, mejoramos los accesos de la ciudad, mientras que en Bucaramanga, Colombia, construimos un puente peatonal que facilita el tránsito sobre la Avenida Floridablanca.

Cedimos espacios gratuitos en nuestros centros comerciales para que organizaciones sin fines de lucro realizaran campañas de sensibilización y levantamiento de fondos.



Por primera vez Parque Arauco Kennedy participó de la campaña de Correos de Chile “Regala Alegría: Apadrina una carta”. La convocatoria, realizada en Parque Arauco Kennedy, permitió que más de 3.000 niños de escasos recursos recibieran el regalo que pidieron para Navidad.



En nuestros malls Arauco Maipú, Arauco Quilicura, Arauco San Antonio y Plaza El Roble impulsamos la campaña “1+1”, en la que invitamos a nuestros clientes a entregar un regalo a niños de escasos recursos. Nosotros, en tanto, nos comprometimos a duplicar el número total de obsequios reunidos. Finalmente, reunimos más de 600 regalos que se repartieron a siete fundaciones apadrinadas: Coanil, Auxilio Maltés, Ejército de Salvación, Sagrada Familia, Amigos Voluntarios de Chillán, YMCA y Protectora de la Infancia.



En Perú auspiciamos el programa Crea +, voluntariado profesional orientado a mejorar el nivel educativo escolar, en el que nuestros colaboradores participaron activamente .

“En 2013, instalamos tres stands en los malls Arauco Maipú y Arauco Estación, lo que nos permitió contactar y sensibilizar a cientos de personas con nuestra causa. La empresa también colaboró en la fiesta de Navidad que organizamos para enfermos respiratorios crónicos y niños oxígeno dependientes de escasos recursos, lo que entregó alegría y esperanza a más de quinientas familias de escasos recursos de Santiago, Chépica, Loncoche y Liquiñe” _Verónica Griffin_ jefa del área de captación de recursos de la fundación de Beneficencia Auxilio Maltés

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Desempeño medio ambiental La preocupación por el medio ambiente es un pilar fundamental en el desarrollo de la compañía. Durante 2013 seguimos diseñando e implementando políticas en esta área que nos permitieron alcanzar logros relevantes.

Comenzamos a medir indicadores ambientales relevantes, incluyendo las emisiones de carbono de la compañía.



Participamos en la Mesa de Eficiencia Energética de la Cámara Chilena de Centros Comerciales y de la Asociación de Supermercados.



Desarrollamos un plan de eficiencia energética que nos permitió generar mejoras sustentables en ese ámbito.



_Realizamos el proyecto de “Iluminación Eficiente”, que consistió en el cambio de tecnología de iluminación en los estacionamientos de los malls Parque Arauco Kennedy, Arauco Maipú, Arauco San Antonio, mall Plaza El Roble y Buenaventura Premium Outlet. Los primeros cuatro centros comerciales recibieron el Sello de Eficiencia Energética que el ministerio de Energía entregó por primera vez en 2013.



_Redujimos en cerca de 900 toneladas la huella de carbono de la empresa.

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54



Implementamos un sistema de tratamiento de residuos en los malls Plaza el Roble, Arauco Maipú y Parque Arauco Kennedy.

_Reciclamos 630 toneladas de desperdicios durante 2013.

Inauguramos en el mall Parque Arboleda una inédita tecnología de aguas lluvias para el manejo de sus servicios higiénicos.

_Ahorramos 1.000 metros cúbicos de agua en Parque Arboleda.

Transparencia corporativa La transparencia corporativa también es un elemento relevante en el desarrollo integral de la estrategia de RSE de la compañía.

En Parque Arauco S.A. procuramos que la información relevante sea de fácil acceso para nuestro público de interés, con un detallado nivel de contenidos en la presentación de la empresa y sus negocios, las políticas de gobierno corporativo, la información financiera, la atención al inversionista, y la sustentabilidad, entre otros elementos relevantes.

La compañía tiene un canal anónimo de denuncias que son recibidas en forma confidencial por un sistema computacional radicado en Estados Unidos y gestionadas por el Comité de Ética de Parque Arauco S.A. para su pronta solución.

Durante el último año el número de denuncias se redujo en un 45%.

De acuerdo al ranking de Transparencia Corporativa desarrollado en 2013 por la organización Chile Transparente, la consultora Inteligencia de Negocios y la Universidad del Desarrollo, Parque Arauco S.A. fue la empresa que mejoró más en Chile en este ítem. De esta manera pasó del lugar 40 al número 17, destacando especialmente en los pilares de sustentabilidad y gobierno corporativo.

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55

página

56

Tenemos un ambicioso plan de inversión que permitirá que nos consolidemos como uno de los principales desarrolladores y administradores de centros comerciales de la región.

DESAFIOS FUTUROS

Chile Nuestros esfuerzos estarán enfocados en concretar los objetivos planteados en el plan estratégico de la compañía, potenciando el crecimiento a través del desarrollo de activos nuevos, de la expansión de los activos existentes, y de la diversificación de formatos.

Perú Proyectamos consolidarnos como el principal desarrollador y administrador inmobiliario independiente del país, contribuyendo activamente a la modernización del retail nacional tanto por la diversificación geográfica de nuestras operaciones como por la conceptualización de nuevos formatos de centros comerciales. Nuestros esfuerzos estarán puestos en consolidar nuestra presencia en el Perú, incrementando significativamente el número de operaciones.

Colombia Hace seis años llegamos a Colombia con un modelo de negocios distinto y novedoso que llevó a que nos transformáramos en un referente de la industria. Durante los próximos años seguiremos buscando buenas oportunidades de negocio, sustentados en una propuesta de valor de página

58

arriendo de espacios comerciales de alto estándar.



Seguiremos creciendo en el formato de premium outlet malls, invirtiendo US$24 millones y sumando 13.618 m2 a la oferta actual con la inauguración de dos nuevos proyectos en Curauma y Concepción.



Continuaremos impulsando el formato strip centers en Chile, con el desarrollo de nuevos proyectos. Para ello, invertiremos US$54 millones entre 2013 y 2017, agregando un 200% más de ABL a este formato.



Iniciaremos una segunda etapa del Distrito de Lujo de Parque Arauco Kennedy, sumando 982 m2, con una inversión total de US$9 millones.



Sumaremos 12.500 m2 de ABL mediante la ampliación del mall Paseo El Roble, en Chillán, aumentando a 37.500 m2 su ABL. La inversión total en el proyecto será de US$26 millones.

Continuaremos desarrollando proyectos en asociación con el Grupo Wiese mediante la ampliación de activos existentes y el desarrollo integral de nuevos proyectos.



Esperamos desarrollar proyectos propios y estaremos abiertos a explorar nuevas sociedades con otros operadores del país.



Invertiremos US$68 millones en proyectos de la sociedad SCP, en asociación con el Grupo Los Portales, mediante la ampliación de activos existentes, el desarrollo de nuevos proyectos y la compra de activos de terceros.



Iniciaremos las obras del mall Parque La Colina, con una inversión total de US$289 millones y un ABL de 63.428 m2. Con 3 plantas comerciales y un completo mix comercial compuesto

por

reconocidas

marcas

nacionales e internacionales, proyectamos su apertura para el primer semestre de 2017. página

59

Nuevos Desarrollos NOMBRE DEL PROYECTO

País

FORMATO

FECHA DE APERTURA

abl TOTAL (M2)

% de Propiedad

ABL PROPIO (M2)

INVERSIÓN TOTAL (MMUS$)

Mall Outlet Concepción

Chile

Outlet Mall

1H 2014

6.394

100,0%

6.394

12

Mall Outlet Curauma

Chile

Outlet Mall

3Q 2014

7.224

100,0%

7.224

12

Stripcenters Chile (Arauco Express)

Chile

Strip Center

Under development

24.875

51,0%

12.686

54

Stripcenters Perú

Perú

Strip Center

Under development

25.222

51,0%

12.863

63

La Colina

Colombia

Regional

1H 2017

63.428

55,0%

34.885

289

74.053

430

Total

127.143

ExpansionES NOMBRE DEL PROYECTO

60

FORMATO

FECHA DE APERTURA

abl TOTAL (M2)

% de Propiedad

ABL PROPIO (M2)

INVERSIÓN TOTAL (MMUS$)

El Roble - Chillán Expansión

Chile

Neighborhood

1H 2014

12.500

100,0%

12.500

26

Boulevard V Kennedy Expansión

Chile

Regional

1Q 2015

952

100,0%

952

9

Lima Outlet Center

Perú

Outlet Mall

1H 2014

2.200

51,0%

1.122

5

14.574

40

Total

página

País

15.652

TERRENOS En 2013, construimos las bases para el crecimiento de los próximos años al aumentar el valor de nuestro banco de terrenos en casi 200%. Al cierre de 2013, teníamos un banco de terrenos valorado en US$238,5 millones a costo de adquisición.

CHILE NOMBRE

Quilicura 2

PERU SUPERFICIE (M2)

25.486

PROPIEDAD COSTO TOTAL (%) (MMUS$)

100%

3

NOMBRE

COLOMBIA SUPERFICIE (M2)

PROPIEDAD COSTO TOTAL (%) (MMUS$)

Parque El Golf

15.000

70%

28,5

San Juan Lurigancho

80.000

50%

3,5

Lurin

67.000

100%

La Molina

10.085

PROPIEDAD COSTO TOTAL (%) (MMUS$)

56.000

100%

54

Neiva

47.000

100%

11

14

Valledupar

54.000

55%

21

51%

16

Total

157.000

85%

86

95.697

100%

31

Coquimbo

40.000

100%

4

Chicureo

47.614

100%

10

Los Andes

40.000

100%

5

Colonial

2.960

51%

2

Others in Chile

50.000

100%

23

Canziani

5.040

50%

2,5

298.797

100%

76

Huaral

35.000

50%

1

Pisco

52.547

50%

4

Tacna

43.000

50%

5

310.632

62%

77

Total Peru

SUPERFICIE (M2)

Barranquilla

Buenaventura

Total

NOMBRE

página

61

página

62

OTRA INFORMACION IMPORTANTE

Identificación de la sociedad Razón Social

Documentos Constitutivos

Parque Arauco S.A.

Tipo de Entidad Sociedad Anónima Abierta

Nemotécnico Bolsa PARAUCO

Domicilio Legal

Parque Arauco S.A. fue constituida por escritura pública de fecha 30 de noviembre de 1979, otorgada en la Notaría de Santiago de don Andrés Rubio Flores, y modificada por escritura pública de fecha 23 de febrero de 1981, otorgada en la misma Notaría. Se autorizó su existencia y se aprobaron sus estatutos por resolución 363-S de fecha 22 de junio de 1981 de la Superintendencia de Valores y Seguros.

Cerro Colorado 5240, Torre 1, Piso 15, Las Condes, Santiago El extracto de la autorización de existencia y aprobación de los

Dirección

estatutos, fue inscrito en el Registro de Comercio del Conservador

Cerro Colorado 5240, Torre 1, Piso 15, Las Condes, Santiago

de Bienes Raíces de Santiago a Fs. 11.408 Nº 6.348 correspondiente

Teléfono (56 2) 600 500 0011

FAX (56 2) 2211 4077

Sitio Web www.parauco.com

al año 1981, y se publicó en el Diario Oficial N°31.003 de fecha 30 de junio de 1981. Los estatutos han sido reformados posteriormente en múltiples ocasiones, siendo las últimas reformas las que constan en: escrituras públicas de fecha 1 de junio de 1992, otorgada en la Notaría de don Andrés Rubio Flores, cuyo extracto se inscribió a Fs. 20.648 Nº 10.800 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, correspondiente al año 1992, y se

Contacto Inversionistas

publicó en el Diario Oficial Nº 34.308 de fecha 6 de julio de 1992;

Samantha Zerbe

escritura pública de fecha 20 de julio de 1992, otorgada en la

(56 2) 299 0510

Notaría de don Andrés Rubio Flores, cuyo extracto se inscribió

[email protected]

a Fs. 23.842 Nº 12.725 del Registro de Comercio del Conservador

R.U.T. 94.627.000-8

Duración de la Sociedad Indefinida

Número de Inscripción Registro de Valores 0403

página

64

de Bienes Raíces de Santiago, correspondiente al año 1992, y se publicó en el Diario Oficial Nº 34.333 de fecha 4 de agosto de 1992; escritura pública de fecha 7 de abril de 1994, otorgada en la Notaría de don Andrés Rubio Flores, cuyo extracto se inscribió a Fs. 8.260 Nº 6.805 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, correspondiente al año 1994, y se publicó en el Diario Oficial Nº 34.852 de fecha 29 de abril de 1994; escritura pública de fecha 21 de octubre de 1994, otorgada en la

Notaría de don Andrés Rubio Flores, cuyo extracto se inscribió a Fs. 25.747 Nº 20.928 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago, correspondiente al año 1994, y se publicó en el Diario Oficial Nº 35.024 de fecha 24 de noviembre de 1994; escritura pública de fecha 14 de Mayo de 1997, otorgada en la notaría de don Andrés Rubio Flores, cuyo extracto se inscribió a Fs. 12.154 Nº 9.722 del Registro de Comercio del Conservador

Propiedad de la Empresa Al 31 de diciembre de 2013, el capital de la Compañía se divide en 702.747.054 acciones sin valor nominal de una misma y única serie, las cuales se encuentran íntegramente suscritas y pagadas por un total de 424 accionistas registrados a esa fecha.

de Bienes Raíces de Santiago, correspondiente al año 1997, y se publicó en el Diario Oficial Nº 35.773 de fecha 24 de mayo de 1997;

12 PRINCIPALES ACCIONISTAS

escritura pública de fecha 13 de octubre de 2005, otorgada en la notaría de don Andrés Rubio Flores, cuyo extracto se inscribió

NOMBRE O RAZÓN SOCIAL

NUMERO DE ACCIONES

% DE PROPIEDAD

182.500.000

25,97%

a Fs. 38.425 Nº 27.337 del Registro de Comercio del Conservador

INMOBILIARIA ATLANTIS S.A.

de Bienes Raíces de Santiago, correspondiente al año 2005, y se

BANCO DE CHILE POR CUENTA DE TERCEROS NO RESIDENTES

81.589.484

11,61%

escritura pública de fecha 3 de octubre de 2006, otorgada en la

BANCO ITAU POR CUENTA DE INVERSIONISTAS

60.889.327

8,66%

notaría de don Andrés Rubio Flores, cuyo extracto se inscribió

BANCHILE C DE B S.A.

44.475.819

6,33%

a Fs. 40.703 Nº 28.935 del Registro de Comercio del Conservador

SANTANDER S.A. C DE B

29.737.565

4,23%

28.046.502

3,99%

publicó en el Diario Oficial Nº 38.291 de fecha 20 de octubre de 2005;

de Bienes Raíces de Santiago, correspondiente al año 2006, y se publicó en el Diario Oficial Nº 38.583 de fecha 07 de Octubre de

AFP PROVIDA S.A.

2006; escritura pública de fecha 11 de mayo de 2007 otorgada en

BANCO SANTANDER POR CUENTA DE INV EXTRANJEROS

19.991.935

2,84%

la notaría de don Luis Poza Maldonado, cuyo extracto se inscribió

INV RANCO UNO S.A.

16.710.090

2,38%

INV RANCO DOS S.A.

15.888.850

2,26%

INV LAS NIEVES S.A.

14.782.026

2,10%

LARRAIN VIAL S.A. CORREDORA DE BOLSA

12.592.704

1,79%

AFP CUPRUM S.A.

12.089.215

1,72%

a Fs. 20.217 Nº 14.744 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago y se publicó en el Diario Oficial Nº 38.771 de 25 de mayo del año 2007; escritura pública de fecha 14 de abril de 2011 otorgada en la notaría de don Raúl Undurraga Laso, cuyo extracto se inscribió a Fs. 20.660 Nº 15.673 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago y se publicó en el Diario Oficial Nº 39.942 de 21 de abril del año 2011; y escritura pública de fecha 06 de noviembre de 2013 otorgada en

Al 31 de diciembre de 2013, el controlador de Parque Arauco S.A. es

la notaría de don Andrés Rubio Flores, cuyo extracto se inscribió

la sociedad denominada Inmobiliaria Atlantis S.A. (RUT 76.089.588-1),

a Fs. 56.676 Nº 56.768 del Registro de Comercio del Conservador de

que cuenta con una participación del 25,97% del total de acciones

Bienes Raíces de Santiago y se publicó en el Diario Oficial Nº 40.708

emitidas con derecho a voto de Parque Arauco S.A. No existe un

de 16 de noviembre del año 2013.

acuerdo de actuación conjunta de los miembros del controlador.

página

65

Identificación de la sociedad A esta fecha los únicos accionistas de Inmobiliario Atlantis S.A., y

2. Sociedad Constructora Jardines del Bosque Limitada, titular de

los controladores finales de dichos accionistas, son los siguientes:

un 19,22% de las acciones de Inmobiliaria Atlantis S.A., tiene como principal socio a Inversiones Orlí Limitada, titular de un 70,003% de

1.-Inversiones Cabildo SpA, titular de un 64,96% de las acciones de

los derechos sociales y cuyos controladores finales son don Orlando

Inmobiliaria Atlantis S.A., tiene a su vez los siguientes accionistas y

Sáenz Rojas cédula nacional de identidad número 3.599.669-9 y doña

controladores finales de un 96,54% que se indican:

Liliana Rica López, cédula nacional de identidad número 3.870.985-2.

a) Inversiones Delfín Uno S.A., titular de un 1,09% de las acciones de Inversiones Cabildo SpA, y cuyo controlador final es la señora Isabel Somavía Dittborn, cédula nacional de identidad número 3.221.015-5; b) Inversiones Delfín Dos S.A., titular de un 1,09% de las acciones de Inversiones Cabildo SpA, y cuyo controlador final es el señor José Said Saffie, cédula nacional de identidad número 2.305.902-9; c) Inversiones Delfín Tres S.A., titular de un 37,74% de las acciones de Inversiones Cabildo SpA, y cuyo controlador fina es don Salvador Said Somavía, cédula nacional de identidad número 6.379.626-3;

3. Inversiones Innova S.A., titular de un 9,75% de las acciones de Inmobiliaria Atlantis S.A., tiene a su vez los siguientes accionistas y controladores finales que para cada uno se indican: a) Sociedad de Inversiones E.B. Limitada, titular de un 65% de las acciones de Inversiones Innova S.A., y cuyo controlador final es la familia Eluchans Barreda, representada por don José Domingo Eluchans Urenda, cédula nacional de identidad número 6.474.632-4; b) Inversiones Innova Limitada, titular de un 35% de las acciones de Inversiones Innova S.A., y cuyo socio principal es don José Domingo Eluchans Urenda, cédula nacional de identidad número 6.474.632-4;

d) Inversiones Delfín Cuatro S.A., titular de un 18,87% de las acciones de Inversiones Cabildo SpA, y cuyo controlador final es la señora

4. Inversiones E.U. S.A. es titular de un 3,72% de las acciones de

Isabel Said Somavía, cédula nacional de identidad número

Inmobiliaria Atlantis S.A., y tiene como accionistas a doña Florencia

6.379.627-1;

Eluchans Urenda, cédula nacional de identidad número 4.695.623-0; doña Celia Eluchans Urenda, cédula nacional de identidad número

e) Inversiones Delfín Cinco S.A., titular de un 18,87% de las acciones

4.727.634-9; doña Marcela Eluchans Urenda, cédula nacional de

de Inversiones Cabildo SpA, y cuyo controlador final es la señora

identidad número 6.065.798-K; doña Ana María Eluchans Urenda,

Constanza Said Somavía, cédula nacional de identidad número

cédula nacional de identidad número 6.374.216-3, doña Andrea

6.379.628-K;

Eluchans Urenda; cédula nacional de identidad número6.374.217-1; y doña María Angélica Eluchans Urenda, cédula nacional de identidad

página

66

f) Inversiones Delfín Seis S.A., titular de un 18,87% de las accionesde

número 6.065.725-4; y don Edmundo Eluchans Urenda cédula nacional

Inversiones Cabildo SpA, y cuyo controlador final es la señora

de identidad número 4.721.073-9. Los accionistas antes mencionados

Loreto Said Somavía, cédula nacional de identidad número

son titulares, en iguales proporciones, de un 100% de las acciones

6.379.629-8;

de Inversiones E.U. S.A.

5. Inversiones La Palma S.A., es titular de un 2,36% de las acciones

fecha, dejó de ser director el señor Timothy Purcell. En su lugar,

de Inmobiliaria Atlantis S.A., tiene como socio principal a don José

fue designada la

Said Saffie cédula nacional de identidad número 2.305.902-9.

independiente.

ESTRUCTURA ACCIONARIA

Durante el ejercicio 2013 el Directorio no incurrió en gastos de

Sra. Rosanna Gaio Cuevas como directora

funcionamiento, salvo los correspondientes a las dietas de sus OTROS ACCIONISTAS

GRUPO CONTROLADOR

6,8% CORREDORES DE BOLSA

19,5% COMPAÑÍAS DE SEGURO

0,4% AFP

26,0% FAMILIA SAID YARUR

9,5%

FAMILIA ABUMOHOR

2,9%

2,5%

Comité de Directores La Compañía cuenta con un Comité de Directores en virtud de lo dispuesto por el artículo 50 bis de la Ley 18.046, el cual es elegido por el Directorio y se encuentra compuesto por las siguientes personas: Sr. Rafael Aldunate Valdés Rut: 5.193.449-0 Ingeniero Comercial (en su calidad de Director Independiente)

7,2% FONDOS MUTUOS

miembros.

FONDOS DE INVERSION

25,2%

Sr. Joaquín Brahm Barril Rut: 7.052.386-8 Ingeniero Comercial (en su calidad de Director Independiente)

Directorio

Sr. Guillermo Said Yarur Rut: 6.191.544-3

Parque Arauco es una sociedad anónima abierta administrada por un Directorio compuesto por nueve miembros que se eligen

Durante el ejercicio 2013 el Comité de Directores no incurrió en

en Junta Ordinaria de Accionistas por un período de tres años, el

gastos de funcionamiento, salvo los correspondientes a las dietas

Directorio es presidido por el Presidente del mismo.

de sus miembros.

En Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 25 de abril de

Asimismo, el Comité ha preparado un informe anual de su gestión,

2013 se realizó la elección de los miembros del Directorio, quienes

en cumplimiento del artículo 50 bis, el cual se transcribe a

se presentan individualizados en este documento. En esa misma

continuación.

página

67

Identificación de la sociedad Informe del Comité de Directores (Período enero – diciembre 2013) I. Integrantes

7. Adicionalmente, durante el ejercicio 2013, dentro de las funciones bajo su ámbito de responsabilidad fueron:

El Comité de Directores fue creado el año 2001 y hasta el 31 de diciembre de 2013 estaba integrado por los Directores, señores Rafael Aldunate (Presidente), Guillermo Said y Joaquín Brahm.

II. Actividades desarrolladas por el Comité Durante este período, el Comité de Directores realizó las funciones que establece el artículo 50 bis de la Ley sobre Sociedades Anónimas (la “Ley”) y la Circular N° 1.526 de la Superintendencia de Valores y Seguros, y que se respaldan, en términos generales, en el Libro de Actas del Comité de Directores. A modo general las actividades desarrolladas por el Comité dicen relación con:

•

Monitoreo del ambiente de gobernabilidad de la Compañía;

•

Revisión de la correcta aplicación de las Políticas Corporativas;

•

Apoyo a la administración en las estrategias definidas para administrar los riesgos inherentes a las operaciones;

•

Gestión del tratamiento oportuno de las denuncias recibidas a través del canal de denuncias;

•

Seguimiento a la implementación de los planes de acción producto de la emisión de los informes de auditoría interna;

•

Exhaustivo monitoreo de los distintos Centros Comerciales;

•

Evaluación de un acotado universo de operaciones relacionadas;

•

Seguimiento del diseño, implementación y certificación de la ley 20.393, e

1. Examen de Estados Financieros de la Compañía, individuales y consolidados, trimestrales y especialmente al término del ejercicio, su pronunciamiento respecto a ellos y su respectiva aprobación. 2. Proposición de empresas de Auditoría Externa y Clasificadoras de Riesgo. 3. Proposición de gastos del Comité de Directores para el adecuado ejercicio de sus funciones. 4. Revisión con auditores externos de planes de auditoría para la Compañía. 5. Tomar conocimiento del trabajo realizado por los auditores externos e instruir a la Administración para coordinar las acciones y los monitoreos que sean necesarios para que las recomendaciones sean implementadas en los plazos y de la forma señalada por la administración de la Sociedad. 6. Examen de los sistemas de remuneraciones y planes de compensación para los gerentes, ejecutivos principales y trabajadores de la Compañía.

página

68

•

Revisión y monitoreo de la implementación de la metodología de riesgos.

Respecto de los Estados Financieros de la Sociedad, individuales, consolidados y sus notas (“EEFF”) trimestrales del año 2013, ellos fueron revisados y aprobados en las siguientes sesiones del Comité: Fecha de aprobación

Sesión del Comité

31 de marzo de 2013

aprobada en sesión del Comité de fecha 23 de Abril de 2013

30 de junio de 2013

aprobada en sesión del Comité de fecha 25 de Julio de 2013

30 de septiembre de 2013

aprobada en sesión del Comité de fecha 30 de Octubre de 2013

31 de diciembre de 2013

aprobada en sesión del Comité de fecha 28 de Febrero de 2014

Cada sesión del Comité es documentada a través de actas formales cuya custodia es responsabilidad del Secretario del Directorio.

III. Otros temas no recurrentes tratados durante el ejercicio 2013 Fecha del Comité

31.01.2013

Temas tratados

- Presentación del nuevo gerente de Contraloría y Auditoría Interna. - Revisión y aprobación actividades pendientes del plan de auditoría del año 2012. - Presentación de opciones como futuro programa de Stock Options para ejecutivos.

28.02.2013

- Monitoreo al cumplimiento de planes de acción de auditoría externa de KPMG. - Análisis de la gestión de denuncias recibidas a través del canal de ethics point. - Análisis y aprobación del resultado de la evaluación de riesgo planificada para las operaciones de la División Perú.

19.03.2013

- Análisis y aprobación del resultado de la evaluación de riesgo planificada para la operación del Mall Parque Lambramani. - Monitoreo al cumplimiento de planes de acción de auditorías externa de KPMG. - Análisis de la gestión de denuncias recibidas a través del canal de ethics point. - Propuestas de auditores externos y clasificadoras de riesgo para el periodo 2013.

23.04.2013

- Monitoreo al cumplimiento de planes de acción de los informes de auditoría interna para la operación del Mall Parque Lambramani. - Análisis y aprobación del resultado de la evaluación de riesgo planificada del marco regulatorio y el funcionamiento del Fondo de Bienestar.

30.05.2013

- Designación del Presidente del Comité de Directores. - Análisis y aprobación del resultado de la evaluación de riesgo planificada para el proceso de Tesorería y auditoría a GRC (roles y perfiles). - Análisis y aprobación del resultado de la evaluación de riesgo planificada para las cuentas de usuario en SAP y correo electrónico. - Monitoreo al cumplimiento de planes de acción producto de la auditorías externa de KPMG de la División Colombia,

26.06.2013

- Presentación del plan de auditoría de KPMG para el año 2013. - Presentación del plan de auditoría interna para el periodo 2013-2015. - Presentación y aprobación del nuevo plan de compensación de ejecutivos.

25.07.2013

- Análisis de la gestión de denuncias recibidas a través del canal de ethics point.

29.08.2013

- Análisis y aprobación del resultado de la evaluación de riesgo planificada para el área de operaciones de la División Chile. - Monitoreo al cumplimiento de planes de acción de auditoría externa de KPMG contenidas en su carta de control interno al cierre del año 2012.

26.09.2013

- Análisis y aprobación del diagnóstico de los procesos de contabilidad y cierres contables. - Análisis de la gestión de denuncias recibidas a través del canal de ethics point.

30.10.2013

- Análisis y aprobación del resultado de la evaluación de riesgo planificada para la División Perú - Megaplaza. - Análisis de la gestión de denuncias recibidas a través del canal de ethics point. - Aprobación de la operación para el contrato de arrendamiento entre partes relacionadas.

28.11.2013

- Presentación de la evaluación de control interno por KPMG. - Análisis y aprobación del resultado de la evaluación de riesgo de Buenaventura Outlet Mall. - Presentación del plan de implementación del modelo de prevención del delito (Ley 20.393).

26.12.2013

- Análisis y aprobación del resultado de la evaluación de riesgo de Crédito y Cobranzas de la División Chile. - Presentación del modelo para la prevención y detección de fraudes.

página

69

Identificación de la sociedad IV. Remuneraciones y gastos

Hechos Esenciales

El Comité de Directores no ha incurrido en gastos extraordinarios durante el ejercicio 2013.

Durante el año 2013, la Compañía informó los siguientes Hechos

V. Asistencia a las reuniones

-

19 de marzo:



Se comunica convocatoria a Junta Ordinaria de Accionistas

-

25 de abril:



Se informan acuerdos adoptados en Junta Ordinaria de

El Comité de Directores sesionó en 12 oportunidades durante el año 2013, no registrando sesiones extraordinarias durante el periodo.

Esenciales a la Superintendencia de Valores y Seguros:

Accionistas realizada en la misma fecha. -

7 de mayo:



Se acompaña acta de la referida Junta Ordinaria de Accionistas.

12/12

-

25 de julio:

Guillermo Said

12/12

Se informa acuerdo del Directorio para otorgar a los

Joaquín Brahm

11/12

Director

Asistencia

Rafael Aldunate (Presidente)

principales ejecutivos de la Sociedad, opciones para suscribir un total de 13.250.000 de acciones de la Sociedad. -

26 de septiembre:

Se

VI. Recomendaciones a los accionistas

comunica

convocatoria

a

Junta

Extraordinaria

de

Accionistas. Las recomendaciones del Comité a los accionistas son las que se han formulado al Directorio de la Compañía, en las distintas sesiones que el Comité sostuvo durante el 2013. Rafael Aldunate V. Presidente del Comité de Directores

-

23 de octubre:



Se informan acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accionistas realizada en la misma fecha.

-

30 de octubre:



Se informa acuerdo del Directorio respecto de las acciones de pagos acordadas a emitir por la referida Junta Extraordinaria de Accionistas.

Numero de Empleados Dotación Parque Arauco más Filiales al 31/12/2013

página

70

Síntesis de Comentarios y Proposiciones Matriz

Filiales

Total

Gerentes y Ejecutivos

88

21

109

Durante el ejercicio de 2013 los accionistas de la sociedad no

Profesionales y Técnicos

69

65

134

presentaron comentarios ni proposiciones relativos a la marcha de

Trabajadores

63

28

91

Total dotación

220

114

334

los negocios sociales. Los comentarios y proposiciones realizados por el Comité de Directores se encuentran referidas en el Informe de Gestión Anual transcrito en la presente Memoria.

Organigrama

COMITÉ DE DIRECTORES

DIRECTORIO

VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA

GERENCIA CORPORATIVA LEGAL

GERENCIA CORPORATIVA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

GERENCIA CORPORATIVA DE PERSONAS

GERENCIA DE AUDITORÍA Y CONTRALORÍA

GERENCIA GENERAL DIVISIÓN CHILE

GERENCIA GENERAL DIVISIÓN PERÚ

GERENCIA GENERAL DIVISIÓN COLOMBIA

Principales ejecutivos RUT

7.033.770-3

nombre

Cargo Ejecutivo Principal

Fecha Nombramiento

Profesion

Juan Antonio Álvarez Avendaño

Vicepresidente Ejecutivo

01-11-11

Abogado

Claudio Humberto Chamorro Carrizo

Gerente de Administración y Finanzas

01-02-13

Ingeniero Comercial

Consuelo Raby Guarda

Gerente Corporativo Legal

22-11-10

Abogado

Carolina Andrea Galletti Vernazzani Fuente-Alba

Gerente Corporativo de Personas

01-08-12

Ingeniero Comercial

9.401.560-K

Marco Henríquez Espinoza

Gerente De Contraloría y Auditoría

02-01-13

Contador Auditor

10.662.089-K

Eduardo Pérez Marchant

Gerente Corporativo de Finanzas

01-06-13

Ingeniero Comercial

Andrés Torrealba Ruiz Tagle

Gerente General División Chile

01-01-11

Ingeniero Comercial

13.434.482-2

Felipe Castro Del Río

Gerente Comercial División Chile

01-10-12

Ingeniero Comercial

13.549.346-5

Felipe Javier Ramírez Huerta

Gerente Área Inmobiliario División Chile

01-06-12

Ingeniero Civil

10.776.747-9

María Francisca Osorio Asenjo

Gerente Centros Comerciales División Chile

01-12-11

Ingeniero Comercial

Eduardo Herrera Vásquez

Gerente General División Perú

01-11-08

Ingeniero Industrial

José Luis Fernández Aquevueque

Gerente Administración & Finanzas División Perú

01-01-13

Ingeniero Civil Industrial

0-E (Extranjero)

Elizabeth Karina Meier Zender

Gerente de Marketing & Comercial División Perú

01-08-03

Ciencias de la Comunicación y Marketing

0-E (Extranjero)

Alonso Fernando Gamero Eguiluz

Gerente de Infraestructura & Operaciones División Perú

15-02-07

Ingeniero Civil

0-E (Extranjero)

Juan Pablo Romero Restrepo

Gerente General División Colombia

01-09-08

Admistración de Empresas

0-E (Extranjero)

Diego Mauricio Bermúdez Farias

Gerente de Administración & Finanzas División Colombia

01-06-12

Financiero Emba

10.585.375-0 11.703.205-1 10.036.478-6

7.622.704-7

0-E (Extranjero) 13.905.640-K

página

71

Identificación de la sociedad Los Directores de Parque Arauco S.A. no tienen participación directa en la propiedad de Parque Arauco S.A., con la excepción de Rossana Gaio Cuevas, quien en forma directa

Pago a Directores Resumen General Pago a Directores 2013

tiene un 0,07% de participación en la propiedad de Parque Arauco S.A., y Guillermo Said Yarur, quien en forma directa tiene un 0,05% de participación en la propiedad de Parque Arauco S.A.

DIRECTOR

Sr. José Said Saffie Sr. Guillermo Said Yarur Sr. Salvador Said Somavía

COMITÉ (CH$ MILES)

TOTAL (CH$ MILES)

2.305.902-9

52.451

0

52.451

6.191.544-3

26.226

17.935

44.161

6.379.626-3

26.226

0

26.226

Sr. Rafael Aldunate Váldes

5.193.449-0

26.226

17.935

44.161

directa en la propiedad de Parque Arauco S.A., con la

Sr. René Abumohor Touma

3.065.693-8

26.226

0

26.226

excepción de Felipe Castro del Río, quien en forma directa

Sr. Joaquín Brahm Barril

7.052.386-8

26.226

17.935

44.161

tiene un 0,0046% de participación en la propiedad de

Sr. Timothy Purcell

14.577.313-K

5.482

0

5.482

Parque Arauco S.A.

Sr. Orlando Saénz Rojas

3.599.669-9

26.226

0

26.226

Sr. José D.Eluchans

6.474.632-4

26.226

0

26.226

Sra. Rossana Gaio Cuevas

6.934.528-K

20.744

0

20.744

262.259

53.805

316.064

El monto total de remuneraciones percibidas por los principales ejecutivos de la Compañía durante el año 2013

Total

Resumen General Pago a Directores 2012 DIRECTOR

asciende a la suma de Ch$ 3.566 millones. Por su parte, durante el año 2012 el monto total

de remuneraciones

Sr. José Said Saffie

RUT

DIETAS FIJAS (CH$ MILES)

COMITÉ (CH$ MILES)

TOTAL (CH$ MILES)

2.305.902-9

43.421

0

43.421

6.191.544-3

21.710

17.640

39.350

percibidas por los principales ejecutivos de la Compañía

Sr. Guillermo Said Yarur

ascendió a la suma de Ch$ 3.902 millones.

Sr. Salvador Said Somavía

6.379.626-3

21.710

0

21.710

Sr. Rafael Aldunate Váldes

5.193.449-0

21.710

17.640

39.350

Sr. René Abumohor Touma

3.065.693-8

21.710

0

21.710

Sr. Joaquín Brahm Barril

7.052.386-8

21.710

17.640

39.350

Sr. Timothy Purcell

14.577.313-K

19.919

0

19.919

Sr. Orlando Saénz Rojas

3.599.669-9

21.710

0

21.710

Sr. José D.Eluchans

6.474.632-4

21.710

0

21.710

215.310

52.920

268.230

Planes de Incentivo Existe un bono por desempeño, el cual se paga en base al EBITDA anual, se le entrega a todos los empleados y está diferenciado por niveles de cargo.

72

DIETAS FIJAS (CH$ MILES)

Los Ejecutivos de Parque Arauco S.A. no tienen participación

Remuneraciones Principales Ejecutivos

página

RUT

Total

Stock Options

Con fecha 7 de abril de 2011 en Junta Extraordinaria de Accionistas

En Junta Extraordinaria de Accionistas de la Compañía de fecha 22

cuales inicialmente se destinarían a un plan de compensación de

de abril de 2010 (la “Junta”), los accionistas acordaron implementar

ejecutivos. A la fecha dichas acciones no se han vendido.

se autorizó la venta de las 3.250.000 acciones de propia emisión, las

un programa de adquisición de acciones de su propia emisión (el “Programa”) en los términos de los artículos 27 a 27C de la Ley N.°

En la misma Junta Extraordinaria se aprobó un aumento de capital

18.046 sobre Sociedades Anónimas, a fin de concretar un plan de

en la suma de $110.000.000.000, mediante la emisión de 100.000.000

compensación a los trabajadores de la Compañía y sus filiales (el

de acciones de pago, nominativas, de una misma serie y sin valor

“Plan de Compensación”).

nominal. De esta emisión, 10.000.000 acciones están destinadas a planes de compensación para ejecutivos.

A este efecto, la Junta acordó adquirir, con cargo a las utilidades retenidas como exige la ley, acciones de propia emisión de la

El Directorio de la Sociedad, en sesión de 25 de julio de 2013,

Compañía que representen hasta un 2 % del total de acciones

y de conformidad con los acuerdos adoptados en Juntas

emitidas, suscritas y pagadas de la Compañía. Tal adquisición de las

Extraordinarias de Accionistas de fechas 22 de abril de 2010 y 7

acciones debía efectuarse en los términos del artículo 27 B de la

de abril de 2011, resolvió otorgar a los principales ejecutivos de la

Ley N.° 18.046, esto es, deberá llevarse a cabo en bolsas de valores

Sociedad, opciones para suscribir un total de 13.250.000 de acciones

a través de sistemas que permitan la adquisición a prorrata de las

de la Sociedad.

acciones recibidas y si no alcanzaren el porcentaje fijado adquirir, el saldo restante podrá comprarse directamente en rueda. Sin perjuicio de lo anterior, la Junta autorizó a adquirir directamente en rueda una cantidad representativa de hasta el 1 % del capital accionario de la Compañía dentro de cualquier período de 12 meses, sin necesidad de aplicar el procedimiento de prorrata. El Programa tendrá una duración de 5 años a contar de la fecha de celebración de la Junta. La Junta facultó ampliamente al Directorio para definir libremente el monto y la oportunidad de la adquisición de las acciones de propia emisión a ser adquiridas por la sociedad en virtud del Programa. Asimismo, de acuerdo a lo dispuesto en el artículo 27 A de la Ley N.° 18.046, la Junta acordó que el precio de adquisición de las acciones sea determinado por el Directorio de la Compañía en cada oportunidad. Con fecha 7 de diciembre de 2010, la Compañía adquirió en bolsa y con cargo a sus utilidades retenidas, 3.250.000 acciones de su

Una parte de tales opciones se otorgará con cargo a las 3.250.000 acciones adquiridas por la Sociedad con fecha 7 de diciembre de 2010. El precio de ejercicio se fijó en la cantidad equivalente en pesos, moneda de curso legal, a UF 0,0536 por acción. Las acciones podrán ser suscritas con un plazo máximo de ejercicio el 7 de septiembre de 2015. La otra parte de dichas opciones se otorgará con cargo a las 10.000.000 de acciones destinadas a este fin, de conformidad con lo acordado en la Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha 7 de abril de 2011. En este caso, el precio de ejercicio se fijó en la cantidad equivalente en pesos, moneda de curso legal, a UF 0,0433 por acción. Las opciones se devengan anualmente a contar del mes de julio de 2013 hasta el mes de diciembre del año 2015 con un plazo máximo de ejercicio el 7 de enero de 2016. Al cierre de

propia emisión, representativas de un 0,53% del total de acciones

la presente memoria, ningún ejecutivo ha ejercido, ya sea total

emitidas, suscritas y pagadas de la Compañía. A la fecha, no se han

o parcialmente, las opciones de suscripción de acciones que les

ejercido opciones con cargo al Plan de Compensación.

fueron conferidas.

página

73

Identificación de la sociedad Bancos

Clientes

BBVA, BICE, Chile, Citibank, CorpBanca, BCI, Santander , Santiago, Security, Itaú, Estado e Internacional en Chile, BCP e Interbank en

Los clientes directos de Parque Arauco S.A. son los arrendatarios

Perú y Bancolombia en Colombia.

de sus locales comerciales y oficinas profesionales. Sin embargo, el cliente indirecto, que es el público consumidor que asiste a los centros comerciales, es también base fundamental de la actividad

Auditores Externos

de la Compañía. No existe un cliente que represente al menos 10%

KPMG

de los ingresos totales de la empresa.

Asesores Jurídicos El Departamento Corporativo Legal de Parque Arauco S.A. contrata servicios legales a terceros de acuerdo a necesidades

Proveedores

particulares. Dadas las características del negocio de Parque Arauco S.A., los principales proveedores son empresas de servicios generales,

Clasificadores De Riesgo

empresas constructoras y empresas de servicios de publicidad

Fitch Ratings y Humphreys

y

marketing;

otros

servicios

en

general

como

seguridad,

mantenimiento, aseo, etc.; medios de comunicación masivos, tales

Patrimonio

como diarios, revistas, radios y canales de televisión, entre otros. PATRIMONIO

Capital emitido Acciones en tesorería Ganancias (perdidas) acumuladas Otras reservas Participaciones no controladoras TOTAL PATRIMONIO

CH$ MILES

Existen tres proveedores que representan en forma individual, al

233.643.412

menos el 10% del total de compras efectuadas.

(3.736.839) 290.550.091

Propiedades Propias

(10.112.729) 124.963.063 635.306.988

1. Centro Comercial Parque Arauco Kennedy, está ubicado en la comuna de Las Condes en la ciudad de Santiago, Chile. Está construido sobre un terreno de 86.767 m². 2. Centro Comercial Arauco Maipú, está ubicado en un terreno

Marcas y Patentes

de 141.413 m², situado en la comuna de Maipú de la ciudad de Santiago, Chile. 3. Centro Comercial Plaza el Roble, está ubicado en la ciudad de

La sociedad tiene registrada ante el Departamento de Propiedad

página

74

Chillán, Chile; en un terreno de 6.989 m².

Industrial del Ministerio de Economía, la marca Parque Arauco y

4. Centro Comercial Arauco Express Pajaritos, está ubicado en la

otras en sus diferentes clases. Las inscripciones se encuentran

comuna de Maipú, en la ciudad de Santiago, Chile; en un terreno

vigentes por un lapso de diez años, renovables a su vencimiento.

de 15.377 m².

5. Centro Comercial Arauco Express Calama, está ubicado en la ciudad de Calama, Chile; en un terreno de 3.555 m².

18. Centro Comercial MegaPlaza Norte, está ubicado en la ciudad de Lima, Perú; está construido sobre un terreno de 138.312 m².

6. Centro Comercial Arauco Express Colón, está ubicado en un

19. Centro Comercial Mega Express Villa Chorrillo, está ubicado

terreno de 2.974 m² en la comuna de Las Condes, en la ciudad de

en la ciudad de Lima, Perú, en el distrito de Chorrillos, está

Santiago, Chile.

construido sobre un terreno de 10.000 m².

7. Centro Comercial Arauco Express Manuel Montt, está ubicado

20. Centro Comercial Mega Express Villa El Salvador, está ubicado

en la comuna de Providencia, en la ciudad de Santiago, Chile; en

en Villa El Salvador en Lima, Perú, está construido sobre un

un terreno de 1.646 m².

terreno de 8.600 m².

8. Centro Comercial Arauco Express Irarrázaval, está ubicado en un terreno de 3.163 m² en la comuna de Ñuñoa, en la ciudad de Santiago, Chile. 9. Centro Comercial Arauco Express Luis Pasteur, está ubicado en la comuna de Vitacura, en la ciudad de Santiago, Chile; en un terreno de 1.914 m². 10. Centro Comercial Arauco Express Palmares, está ubicado en la ciudad de Viña del Mar, Chile; en un terreno de 1.627 m². 11. Centro Comercial Arauco Express Ossandon, está ubicado en un terreno de 1.414 m² en la comuna de La Reina, en la ciudad de Santiago, Chile. 12. Proyecto de Arauco Express El Carmen, está ubicado en un

21. Centro Comercial Parque Lambramani, se encuentra ubicado en el distrito del Cercado de Arequipa, en la provincia y departamento de Arequipa, Perú. El terreno donde está construido es de 21.158 m². 22. Mega Express Barranca, se encuentra en el Distrito y Provincia de Barranca, Departamento de la ciudad de Lima, Perú, en un área de 4.574 m². 23. Mega Express Chincha, se encuentra en Chincha Alta, Perú, en un área de 28.750 m². 24. Mega Express Cañete, se encuentra en San Vicente de Cañete en la provincia de Cañete, Perú, en un área de 30.276 m².

terreno de 2.027 m² en la comuna de Huechuraba, en la ciudad de Santiago, Chile. 13. Centro Comercial Arauco San Antonio, está ubicado en la

Propiedades con Leasing o Arrendamiento

comuna y ciudad de San Antonio, Chile; en un terreno de 8.723 m². 14. Mall Arauco Quilicura, se encuentra en la comuna de Quilicura en la ciudad de Santiago, Chile. Está construido sobre un terreno de 37.370 m². 15. Centro Comercial Parque Arboleda, en la ciudad de Pereira, Colombia; está localizado en un terreno de 15.429 m². 16. Centro Comercial Parque Caracolí, ubicado en la ciudad de Bucaramanga, Colombia; está localizado en un terreno de 23.148 m². 17. Proyecto La Colina, en la ciudad de Bogotá, Colombia. Está construido sobre un terreno de 53.652 m².

1. Centro Comercial Paseo Arauco Estación, está ubicado en la comuna de Estación Central, en la ciudad de Santiago, Chile. Está construido sobre un terreno de 238.860 m². 2. Strip center Las Brujas, está ubicado en un terreno de 7.490 m² en la comuna de La Reina, en la ciudad de Santiago, Chile. 3. Centro Comercial Arauco Express Ciudad Empresarial, está ubicado en la comuna de Huechuraba, en la ciudad de Santiago, Chile; en un terreno de 5.301 m². 4. Algunos módulos del Centro Comercial Buenaventura Outlet Mall, ubicados en la comuna de Quilicura en Santiago, Chile; dentro del terreno de 38.272 m².

página

75

Identificación de la sociedad 5. Proyecto Outlet Premium Concepción, está ubicado en la

ARAUCO MAIPÚ

ciudad de Concepción, Chile. Construido sobre un terreno de

MONTOS (UF)

Todo Riesgo INC

35.003 m². 6. Proyecto Outlet Premium Curauma, está ubicado en la cuidad de Viña del Mar, Chile. Construido sobre un terreno de 50.424 m².

Terrorismo Cristales

4.509.221 3.500.000 7.500

7. Centro Comercial Larcomar, está ubicado en un terreno 23.613

Responsabilidad Civil

70.000

m² en la ciudad de Lima, Perú, en el distrito de Miraflores, sobre

Fidelidad Funcionaria

6.000

el acantilado frente al Océano Pacífico.

Accidentes Personales

50.000

8. Centro Comercial Chimbote se encuentra en el distrito de Chimbote, provincia del Santa, departamento de Ancash, Perú,

PLAZA EL ROBLE

con una extensión superficial de aproximadamente 39.000 m². 9. Lima Outlet Center, en la ciudad de Lima, Perú. Está construido sobre un terreno de 9.364 m².

MONTOS (UF)

Industrial/Todo Riesgo Bienes Físicos

1.583.300

Terrorismo

3.500.000

Cristales

Seguros CHILE PARQUE ARAUCO

7.500

Robo Comercio

15.000

Responsabilidad Civil

70.000

Fidelidad Funcionaria

6.000

Accidentes Personales

50.000

MONTOS (UF)

Todo Riesgo INC

9.583.962

Terrorismo

3.500.000

Cristales

7.500

PASEO ARAUCO ESTACIÓN MONTOS (UF)

Industrial/Todo Riesgo Bienes Físicos

2.649.207

Terrorismo

3.500.000

Robo Comercio

15.000

Responsabilidad Civil

70.000

Fidelidad Funcionaria

6.000

Responsabilidad Civil

50.000

Fidelidad Funcionaria

Accidentes Personales

Cristales

Accidentes Personales

ARAUCO SAN ANTONIO

7.500 70.000 6.000 50.000

MONTOS (UF)

Industrial/Todo Riesgo Bienes Físicos Terrorismo Cristales

76

3.500.000 7.500

Robo Comercio

15.000

Responsabilidad Civil

70.000

Fidelidad Funcionaria

6.000

Accidentes Personales

página

1.634.417

50.000

BUENAVENTURA PREMIUM OUTLET MONTOS (UF)

Industrial/Todo Riesgo Bienes Físicos Terrorismo Cristales Responsabilidad Civil Fidelidad Funcionaria Accidentes Personales

511.000 3.500.000 7.500 70.000 6.000 50.000

ARAUCO QUILICURA

ARAUCO EXPRESS LUIS PASTEUR MONTOS (UF)

Industrial/Todo Riesgo Bienes Físicos Terrorismo Cristales

852.861 3.500.000 7.500

MONTOS (UF)

Industrial/Todo Riesgo Bienes Físicos Terrorismo Cristales

35.686 3.500.000 7.500

Responsabilidad Civil

70.000

Responsabilidad Civil

70.000

Fidelidad Funcionaria

6.000

Fidelidad Funcionaria

6.000

Accidentes Personales

50.000

ARAUCO EXPRESS PAJARITOS

Accidentes Personales

ARAUCO EXPRESS PALMARES MONTOS (UF)

Todo Riesgo INC Terrorismo Cristales

50.000

172 982 3.500.000 7.500

MONTOS (UF)

Industrial/Todo Riesgo Bienes Físicos Terrorismo Cristales

18.426 3.500.000 7.500

Responsabilidad Civil

70.000

Responsabilidad Civil

70.000

Fidelidad Funcionaria

6.000

Fidelidad Funcionaria

6.000

Accidentes Personales

50.000

ARAUCO EXPRESS LAS BRUJAS

Accidentes Personales

ARAUCO EXPRESS CALAMA MONTOS (UF)

Industrial/Todo Riesgo Bienes Físicos Terrorismo Cristales

50.000

149.890 3.500.000 7.500

MONTOS (UF)

Industrial/Todo Riesgo Bienes Físicos Terrorismo Cristales

23.250 3.500.000 7.500

Responsabilidad Civil

70.000

Responsabilidad Civil

70.000

Fidelidad Funcionaria

6.000

Fidelidad Funcionaria

6.000

Accidentes Personales

50.000

ARAUCO EXPRESS IRARRAZAVAL

Accidentes Personales

ARAUCO EXPRESS COLÓN MONTOS (UF)

Industrial/Todo Riesgo Bienes Físicos Terrorismo Cristales

50.000

53.044 3.500.000 7.500

MONTOS (UF)

Industrial/Todo Riesgo Bienes Físicos Terrorismo Cristales

81.393 3.500.000 7.500

Responsabilidad Civil

70.000

Responsabilidad Civil

70.000

Fidelidad Funcionaria

6.000

Fidelidad Funcionaria

6.000

Accidentes Personales

50.000

Accidentes Personales

50.000

página

77

Identificación de la sociedad Seguros

ARAUCO EXPRESS LA REINA MONTOS (UF)

Industrial/Todo Riesgo Bienes Físicos Terrorismo Cristales Responsabilidad Civil Fidelidad Funcionaria Accidentes Personales

PERÚ

16.262 3.500.000

PARQUE LAMBRAMANI MONTOS (USD)

7.500 70.000 6.000 50.000

Incendio Todo Riesgo - Multiriesgo Deshonestidad 3D Accidentes Personales Responsabilidad Civil

47.294.328 411.000 24.100 2.800.000

ARAUCO EXPRESS MANUEL MONTT MONTOS (UF)

Industrial/Todo Riesgo Bienes Físicos Terrorismo Cristales

3.500.000 7.500

Responsabilidad Civil

70.000

Fidelidad Funcionaria

6.000

Accidentes Personales

Cristales

74.760 3.500.000 7.500

Responsabilidad Civil

70.000

Fidelidad Funcionaria

6.000

Accidentes Personales

Deshonestidad 3D Accidentes Personales Responsabilidad Civil

78

411.000 24.100 2.800.000

50.000

MONTOS (USD)

Incendio Todo Riesgo - Multiriesgo Deshonestidad 3D Accidentes Personales Responsabilidad Civil

64.429.313 411.000 24.100 2.800.000

*Los seguros con los formatos Megaplaza son administrados directamente por la Sociedad Inmuebles Panamericana S.A.

página

64.429.313

LIMA OUTLET CENTER MONTOS (UF)

Terrorismo

MONTOS (USD)

Incendio Todo Riesgo - Multiriesgo

50.000

ARAUCO EXPRESS CIUDAD EMPRESARIAL Industrial/Todo Riesgo Bienes Físicos

LARCOMAR FASHION CENTER

28.780

Actividades Financieras

Seguros COLOMBIA

La Compañía se preocupa de invertir el flujo de caja libre en PARQUE ARBOLEDA Daños materiales combinados Manejo Accidentes Personales Responsabilidad Civil

instrumentos financieros tales como pactos, fondos mutuos, MONTOS (MCOP)

fondos de inversión, depósitos a plazo, fiducias etc., según sea

215.754.884.884

lo más conveniente desde el punto de vista tanto de la relación

108.000.000

riesgo-retorno como de la liquidez. Lo anterior se lleva a cabo

20.000.000

mediante una rigurosa comparación de las alternativas que en

USD 2.800.000

cada momento ofrezca el mercado de capitales. En cuanto a la política de financiamiento, consiste en captar

PARQUE CARACOLÍ MONTOS (MCOP)

recursos del mercado de capitales con el fin de financiar proyectos

Daños materiales combinados

281.000.000

que nos permitan crecer, cumpliendo con las restricciones

Manejo

108.000.000

(covenants) estipuladas en las obligaciones que se mantengan

Accidentes Personales Responsabilidad Civil

20.000.000 USD 2.800.000

vigentes. En lo que se refiere a los pasivos financieros, estos están principalmente representados por préstamos bancarios y bonos institucionales estructurados a largo plazo, de tal forma de asegurar un calce de plazos entre la generación de recursos y el servicio de la deuda. Los principales covenants financieros están representados por los siguientes índices: • Razón de Endeudamiento: 1,4 veces. • Razón de Cobertura de Gastos Financieros: mayor a 2,5 para el año 2012, año desde el cual se mantiene en ese nivel por el plazo residual de los bonos. • Aumento de Endeudamiento en forma transitoria: La Compañía podrá aumentar su nivel de endeudamiento por sobre los covenants permanentes, hasta 1,7 veces, por una sola vez hasta el 2016, y por un período máximo de 9 meses.

página

79

Identificación de la sociedad Investigación y Desarrollo

Un deterioro general de la economía podría también afectar el nivel

Un objetivo primordial de la Compañía es satisfacer las necesidades

en general contratos a mediano y largo plazo que le aseguran un

de nuestros visitantes, lo que obliga a estar permanentemente

de ocupación de los centros comerciales. Parque Arauco mantiene arriendo mínimo. La empresa posee además un marco contractual

evaluando nuestro desempeño, nuevas tendencias del mercado y

sólido junto con una situación financiera razonable para afrontar

cambios de hábitos y preferencias del consumidor.

un deterioro en la situación económica.

Lo anterior se logra con un constante proceso de investigación de mercado, análisis de la información interna y evolución de esta

Restricciones al crédito a las personas

industria en mercados más desarrollados. De presentarse restricciones al crédito a las personas producto Por otra parte, la demanda cada vez más exigente de nuestros clientes nos ha obligado a mantener una permanente innovación en nuestros centros comerciales, lo que nos permite renovar constantemente nuestra oferta y así seguir siendo líderes

de los ciclos económicos, las ventas de las tiendas podían verse afectadas, impactando la parte variable de los ingresos que Parque Arauco S.A. recibe de sus arrendatarios.

indiscutidos de la industria.

Competencia

Factores de Riesgo

En el área geográfica de influencia en general, todos los agentes

A continuación se presentan una serie de riesgos a los que

del mercado están asociados a grupos de importancia y con

eventualmente se podría ver enfrentada la Compañía.

capacidad de acceder a fuentes de financiamiento para apoyar su crecimiento. Una fuerte competencia puede llevar a una caída en

Los niveles de actividad/ventas de nuestros locatarios están

las tarifas de arriendo.

vinculados entre otros al crecimiento económico y dinamismo del consumo en cada lugar donde se tienen operaciones. El deterioro de la actividad económica puede afectar negativamente al nivel de ventas de las tiendas presentes en los centros comerciales y por ende afectar los ingresos de la Compañía, pues un porcentaje de los ingresos depende del nivel de actividad de algunos locatarios. Aproximadamente, un 82% de los ingresos por arriendo de Parque Arauco son fijos y un 18% dependen del volumen de venta de algunos de los locales que operan los clientes en los malls.

página

80

La ventaja de Parque Arauco S.A. frente a su competencia es la flexibilidad que tiene para diversificar sus formatos, al no estar presionado para trabajar con los grandes espacios que exigen las tiendas anclas. Es por esto que esta empresa cuenta con formatos de centros comerciales regionales, centros comerciales vecinales, stripcenters y outlet malls, ampliando el concepto de desarrollador y operador de espacios comerciales a diferentes formatos.

Disponibilidad de terrenos

Políticas de Inversión

La disponibilidad de terrenos estratégicos, aptos para la

La Sociedad mantiene un programa de inversiones, cuya política

construcción de centros comerciales es fundamental para el

está orientada a mantener el liderazgo en el sector y desarrollar

crecimiento futuro. Parque Arauco S.A. hoy cuenta con el banco

proyectos rentables, incorporando factores diferenciadores a la

de terrenos más grande de su historia. Los terrenos con los que

actividad y desarrollando nuevas áreas de negocios, manteniendo

contamos se han comprado pensando en un proyecto, sin embargo,

a la vez un adecuado nivel de capital de trabajo y un nivel de

ellos no se encuentran comprometidos y se llevarán a cabo a

endeudamiento acorde con flujos de caja de la empresa.

medida que la empresa estime conveniente. La empresa está constantemente buscando y evaluando terrenos,

Política de Dividendos

viendo oportunidades en grandes terrenos y en pequeños terrenos, como lo permiten los distintos formatos. Es importante destacar

La política de dividendos consiste en distribuir a lo menos el 30% de

que los m de los terrenos no son equivalentes a los ABL ya que se

las utilidades liquidas de cada ejercicio.

2

puede construir sobre estos terrenos. Dividendos pagados por acción durante los últimos 8 años:

Otros riesgos Parque Arauco no mantiene posiciones especulativas en el mercado

$ POR ACCIÓN EN MONEDA DE CADA FECHA

DIVIDENDO Nº

FECHA REPARTO DIVIDENdO

16

08.05.06

10

2005

17

08.05.07

10

2006

18

06.05.08

9,5

2007

19

12.05.09

9,5

2008

20

05.05.10

29

2009

21

04.05.11

39

2010

22

10.05.12

27

2011

23

10.05.13

27

2012

IMPUTADO AL EJERCICIO

de derivados, las coberturas que se tomen eventualmente serán para asegurar un determinado retorno. A nivel país y a efectos de flujos, la Compañía mantiene en general sus ingresos y gastos operativos y financieros en la misma moneda. La Compañía está también sometida al riesgo en el retorno de las inversiones en Colombia y Perú, dado por la evolución de variables económicas como el tipo de cambio y tasas de interés e impuestos, entre otras.

página

81

Identificación de la sociedad Malla Societaria 99,996296%

PARQUE ARAUCO S.A.

INMOBILIARIA MALL VIÑA DEL MAR S.A.

99,999992%

33,3% 0,000009%

DESARROLLOS INMOBILIARIOS SAN ANTONIO S.A. CENTROS COMERCIALES VECINALES ARAUCO EXPRESS S.A.

PARQUE ARAUCO PERÚ S.A.

0,003704%

99,999991%

51%

99,999991%

CONSTRUCTORA Y ADMINISTRADORA UNO S.A.

PLAZA EL ROBLE S.A.

51%

99%

INVERSIONES PARQUE ARAUCO UNO S.A.

1%

0,000008%

99,997950%

INVERSIONES PARQUE ARAUCO DOS S.A.

0,002050%

95%

83%

INMOBILIARIA PASEO DE LA ESTACION S.A.

PARQUE ARAUCO ARGENTINA S.A. 0,000009%

99,999984%

CONSTRUCTORA Y ADMINISTRADORA EXPRESS S.A.

80%

CENTRO COMERCIAL ARAUCO EXPRESS CIUDAD EMPRESARIAL S.A.

COMERCIAL ARAUCO LTDA.

99,336150%

TODO ARAUCO S.A.

PLAZA ESTACION S.A.

99,999720%

0,663850%

0,00028% 5%

NUEVA ARAUCO S.P.A.

100% 0,000008% 98,9963%

0,0137%

0,9900%

PARQUE ARAUCO COLOMBIA S.A. 99,87%

55% 100%

INVERSIONES ARAUCO BARRANQUILLA S.A.S. 0,013%

INVERSIONES COLOMBIANAS ARAUCO LTDA. 100%

página

82

INMOBILIARIA LA COLINA ARAUCO S.A.

INVERSIONES ARAUCO ALAMEDA S.A. 100%

INV. INMOBILIARIA BUCARAMANGA ARAUCO S.A.S.

49,08%

6%

YOUGAL HOLDING INC.

EJE CONSTRUCCIONES S.A.S. 44,92%

DALAI INTERNATIONAL LTD.

99,9963% 0,002%

FASHION CENTER S.A.

INVERSIONES COMERCIALES DEL PERU S.A.C.

99,998%

0,0037%

51%

100%

PARQUE LAMBRAMANI S.A.C.

100%

PARQUE EL GOLF S.A.C.

STRIP CENTERS DEL PERU S.A.

99,992%

INVERSIONES VILNA S.A.C.

INMOBILIARIA CASTELL S.A.C.

INVERSIONES INMOBILIARIAS EBURNS S.A.C.

INMOBILIARIA NUEVA CENTURIA S.A.C.

INVERSIONES INMOBILIARIAS PUERTO PIZARRO S.A.C.

INVERSIONES ALAMEDA SUR S.A.C.

SOCIEDAD DE INVERSIONES Y GESTION S.A.C.

INVERSIONES BAIRIKI S.A.C.

INMOBILIARIA SAN SILVESTRE S.A.

5% 0,01%

VILLA EL SALVADOR S.A.C.

99,9%

INMUEBLES PANAMERICANA S.S.

45% 50%

ALTEK TRADING S.A.C.

67%

GERENCIA DE CENTROS COMERCIALES S.A.C.

99,8%

INMOBILIARIA BOTAFOGO S.A.C.

INMOBILIARIA KANDOO S.A.C.

ADMINISTRADORA PANAMERICANA S.A.C.

99%

INMOBILIARIA COSTA NUEVA S.A.C.

INMOBILIARIA KOTARE S.A.C.

INMOBILIARIA COLOMERA S.A.C.

INVERSIONES LENDIPO S.A.C.

0,02%

99,98%

INMOBILIARIA PISAC S.A.C.

página

83

Identificación de la sociedad Información Bursátil La empresa cotiza sus acciones en la Bolsa de Comercio de Santiago, Bolsa de Comercio de Valparaíso y la Bolsa Electrónica. A continuación se presenta el precio, presencia bursátil, volumen y montos transados para el último año y trimestralmente.

Bolsa de Comercio de Santiago N° ACCIONES TRANSADAS

MONTO TOTAL TRANSADO (MM$)

PRECIO PROMEDIO ($)

1er Trimestre 2013

64.414.385

80.354

1.247,5

2° Trimestre 2013

79.186.702

95.510

1.206,1

3er Trimestre 2013

58.235.116

62.173

1.067,6

4° Trimestre 2013

82.178.629

79.226

964,1

Bolsa de Valparaíso N° ACCIONES TRANSADAS

MONTO TOTAL TRANSADO (MM$)

PRECIO PROMEDIO ($)

1 Trimestre 2013

169.000

201.732.700

1.193,70

2º Trimestre 2013

97.581

114.452.157

1.172,90

3er Trimestre 2013

175.878

180.933.420

1.028,70

er

4º Trimestre 2013

Sin Transacciones

Bolsa Electronica de Chile N° ACCIONES TRANSADAS

página

84

MONTO TOTAL TRANSADO (MM$)

PRECIO PROMEDIO ($)

1er Trimestre 2013

2.493.906

3.137.573.352

1235,72

2º Trimestre 2013

2.204.227

2.592.441.092

1176,12

3er Trimestre 2013

3.799.631

4.069.640.063

1075,62

4º Trimestre 2013

3.111.805

3.020.370.442

960,13

Subsidiarias y Asociadas Subsidiarias y Asociadas Chile (M PESOS CHILENOS) NOMBRE

CAPITAL

OBJETO SOCIAL

DIRECTORIO Y ADMINISTRACION DIRECTA

PARTICIPACIÓN (%)

Comercial Arauco Ltda.

100

Construcción y Arrendamiento de locales comerciales

Presidente: Juan Antonio Álvarez Gerente General: Andrés Torrealba R.

100,00%

Constructora y Administradora Uno S.A

18.064.069

Construcción y Arrendamiento de locales comerciales

Presidente: Claudio Chamorro Gerente General: Andrés Torrealba R.

100,00%

685.944

Construcción y Arrendamiento de locales comerciales

Presidente: Felipe Ramirez Gerente General: Andrés Torrealba R.

51,00%

15.266.108

Construcción y Arrendamiento de locales comerciales

Presidente: Felipe Ramirez Gerente General: Andrés Torrealba R.

83,00%

Inversiones Parque Arauco Dos S.A

4.918.484

Construcción y Arrendamiento de locales comerciales

Presidente: Claudio Chamorro Gerente General: Andrés Torrealba R.

100,00%

Inversiones Parque Arauco Uno S.A

1.500.480

Construcción y Arrendamiento de locales comerciales

Presidente: Claudio Chamorro Gerente General: Andrés Torrealba R.

100,00%

22.570.862

Construcción y Arrendamiento de locales comerciales

Presidente: Claudio Chamorro Gerente General: Andrés Torrealba R.

100,00%

Sociedad de Inversiones

Presidente: Juan Antonio Álvarez Gerente General: Claudio Chamorro

100,00%

Organización de eventos publicitarios, promociones

Presidente: Claudio Chamorro Gerente General: Andrés Torrealba R.

Sociedad de Inversiones

Presidente: Juan Antonio Álvarez Gerente General: Claudio Chamorro

Desarrollos Inmobiliarios San Antonio S.A Inmobiliaria Paseo de la Estación S.A

Plaza El Roble S.A. Parque Arauco Perú S.A. Todo Arauco S.A.

USD 210.575.894 1.654.876

99,99%

Parque Arauco Colombia S.A.

USD 126.703.625

100,00%

Inmobiliaria Mall Viña del Mar S.A.

26.102.080

Construcción y Arrendamiento de locales comerciales

Presidente: Juan Antonio Álvarez Gerente General: Andrés Torrealba R.

33,33%

Centros Comerciales Vecinales Arauco Express S.A.

18.658.435

Construcción y Arrendamiento de locales comerciales

Presidente: Juan Antonio Álvarez Gerente General: Rodrigo Farías Romero

51,00%

Constructora y Administradora Express S.A.

4.046.614

El diseño, construcción, desarrollo, operación, administración y comercialización de grupos de tiendas o de centros de servicios adjuntos, administrados como una unidad, todo lo anterior por sí o por cuenta de terceros.

Presidente: Andrés Torrealba Gerente General: Rodrigo Farías

100,00%

Centro Comercial Arauco Express Ciudad Empresarial S.A.

2.067.164

El diseño, construcción, desarrollo, operación, administración y comercialización de grupos de tiendas o de centros de servicios adjuntos, administrados como una unidad, todo lo anterior por sí o por cuenta de terceros.

Presidente: Andrés Torrealba Gerente General: Rodrigo Farías

80,00%

página

85

Identificación de la sociedad Subsidiarias y Asociadas Chile (M PESOS CHILENOS) · CONTINUACIÓN NOMBRE

Nuevo Arauco S.p.A.

Plaza Estación S.A.

CAPITAL

OBJETO SOCIAL

DIRECTORIO Y ADMINISTRACION DIRECTA

PARTICIPACIÓN (%)

1.000

Desarrollo, construcción y arrendamiento de proyectos inmobiliarios

N/A

100,00%

40.956

Desarrollo, construcción y arrendamiento de proyectos inmobiliarios

Directores: Claudio Chamorro, Felipe Ramírez y María Francisca Osorio Asenjo Gerente General: Andrés Torrealba

100,00%

DIRECTORIO Y ADMINISTRACION DIRECTA

PARTICIPACIÓN (%)

Subsidiarias y Asociadas PERÚ (SOLES) NOMBRE

Inmuebles Comerciales del Perú S.A.C. (ICP)

86

OBJETO SOCIAL

535.783.864

Desarrollo, construcción y arrendamiento de proyectos inmobiliarios

Directores: César Emilio Rodríguez Larraín Salinas (Presidente), Manuel Fernando Jorge Carlos Velarde Dellepiane, Juan Antonio Álvarez Avendaño, José Domingo Eluchans Urenda, Guillermo Said Yarur, Salvador Cornelio Said Somavia, José Luis Fernández Aqueveque; Gerente General: Eduardo Martín Herrera Vásquez;

100,00%

44.347.351

Desarrollo, construcción y arrendamiento de proyectos inmobiliarios

Directores: Juan Antonio Álvarez Avendaño, José Domingo Eluchans Urenda, Guillermo Said Yarur; Gerente General: Luis D´Angelo Macchiavello

100,00%

Parque El Golf S.A.C. (PEG)

2.966

Desarrollo, construcción y arrendamiento de proyectos inmobiliarios

Directores: Juan Antonio Álvarez Avendaño, José Domingo Eluchans Urenda, Guillermo Said Yarur; Gerente General: Eduardo Martín Herrera Vásquez

100,00%

Parque Lambramani S.A.C. (PL)

68.328.000

Desarrollo, construcción y arrendamiento de proyectos inmobiliarios

Directores: Juan Antonio Álvarez Avendaño, José Domingo Eluchans Urenda, Guillermo Said Yarur; Gerente General: Bruno Bedoya Abuid;

100,00%

Inversiones Vilna S.A.C. (IV)

12.811.940

Desarrollo, construcción y arrendamiento de proyectos inmobiliarios

Gerente General: Eduardo Martín Herrera Vásquez

99,99%

Strip Centers del Perú S.A. (SCP)

62.181.626

Desarrollo, construcción y arrendamiento de proyectos inmobiliarios

Directores: Ernesto Arturo Raffo Paine, Guillermo Juan Velaochaga Raffo, Eduardo Martín Herrera Vásquez, Juan Antonio Álvarez Avendaño; Gerente General: Juan Carlos Orrillo Iglesias

51,00%

Fashion Center S.A. (FC)

página

CAPITAL

Subsidiarias y Asociadas PERÚ (SOLES) · CONTINUACIÓN NOMBRE

Altek Trading S.A.C.

CAPITAL

OBJETO SOCIAL

DIRECTORIO Y ADMINISTRACION DIRECTA

PARTICIPACIÓN (%)

47.870.000

Desarrollo de proyectos inmobiliarios

Directores: Marco Aveggio Merello, Gonzalo de la Puente Wiese, Alonso Fernando Gamero Eguiluz, Eduardo Martin Herrera Vasquez, Detlef Wolfgan Mauer, Enrique Manuel Miyasato; Gerente General: Percy Luis Vigil Vidal

33,50%

1.100.400

Desarrollo de proyectos inmobiliarios

Gerente General: Percy Luis Vigil Vidal

50,00%

245.981.257

Desarrollo de proyectos inmobiliarios

Directores: Augusto Felipe Wiese De Osma, Jose Domingo Eluchans Urenda, Gonzalo de la Puente Wiese, Jose Said Saffie, Cesar Emilio Rodriguez Larrain Salinas, Marco Aveggio Merello, Juan Antonio Alvarez Avendaño; Gerente General: Percy Luis Vigil Vidal

50,00%

Inversiones Villa el Salvador S.A.C.

37.172.497

Desarrollo de proyectos inmobiliarios

Gerente General: Percy Luis Vigil Vidal

50,00%

Inversiones Alameda Sur S.A.C.

11.827.278

Desarrollo de proyectos inmobiliarios

Gerente General: Percy Luis Vigil Vidal

50,00%

Admisitracion, marketing y promocion de centros comerciales y todas sus actividades relacionadas, derivadas y conexas

Gerente General: Percy Luis Vigil Vidal

50,00%

11.699.651

Desarrollo de proyectos inmobiliarios

Gerente General: Percy Luis Vigil Vidal

50,00%

Soc. de Inversiones y Gestión S.A.C.

11.306.984

Desarrollo de proyectos inmobiliarios

Gerente General: Percy Luis Vigil Vidal

50,00%

Corporación Andaman S.A.C.

400

Edicion, publicacion, consignacion, compraventa, representacion, distribución, comercializacion, importacion, y exportacion de todo tipo de medios de comunicación escritos

Gerente General: Percy Luis Vigil Vidal

50,00%

Inmobiliaria Colomera S.A.C. Inmuebles Panamericana S.A.

Administradora Panamericana S.A.C. Gerencia de Centros Comerciales S.A.C.

5.350

Inversiones Bairiki S.A.C.

13.254.540

Desarrollo de proyectos inmobiliarios

Gerente General: Fernando Rodriguez Angobaldo

50,00%

Inmobiliaria Botafogo S.A.C.

30.172.357

Desarrollo de proyectos inmobiliarios

Gerente General: Percy Luis Vigil Vidal

50,00%

41.138.107

Desarrollo de proyectos inmobiliarios

Gerente General: Percy Luis Vigil Vidal

50,00%

45.644.001

Desarrollo de proyectos inmobiliarios

Gerente General: Percy Luis Vigil Vidal

50,00%

Inmobiliaria Costa Nueva S.A.C. Inmobiliaria Pisac S.A.C.

página

87

Identificación de la sociedad Subsidiarias y Asociadas PERÚ (SOLES) · CONTINUACIÓN NOMBRE

CAPITAL

OBJETO SOCIAL

DIRECTORIO Y ADMINISTRACION DIRECTA

PARTICIPACIÓN (%)

Inversiones Lendipo S.A.C.

7.537.687

Desarrollo de proyectos inmobiliarios

Gerente General: Percy Luis Vigil Vidal

50,00%

Inmobiliaria Kotare S.A.C.

5.903.296

Desarrollo de proyectos inmobiliarios

Gerente General: Percy Luis Vigil Vidal

50,00%

Inversiones Kandoo S.A.C.

6.658.140

Desarrollo de proyectos inmobiliarios

Gerente General: Percy Luis Vigil Vidal

50,00%

613.058

Desarrollo de proyectos inmobiliarios

Gerente General: Percy Luis Vigil Vidal

50,00%

Desarrollo, construcción y arrendamiento de proyectos inmobiliarios

Directores: Eduardo Martín Herrera Vásquez (Presidente), José Luis Fernández Aqueveque, Lidia Karín Torres Tataje, Rodrigo Arróspide Benavides, Pedro José Sevilla Almeida,Eduardo Carlos Castro-Mendivil Braschi; Gerente General: Pedro José Sevilla Almeida

50,00%

Inmobiliaria Nueva Centuria S.A.C. Inmobiliaria San Silvestre S.A.

3.831.292

Subsidiarias y Asociadas COLOMBIA (PESOS COLOMBIANOS) NOMBRE

Inversiones Colombianas Arauco S.A.

Inversiones Inmob. Arauco Alameda S.A.

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88

CAPITAL

21.747.951.000

27.925.186.000

OBJETO SOCIAL

DIRECTORIO Y ADMINISTRACION DIRECTA

La administración de bienes, la inversión en sociedades, centros comerciales, edificios, fincas, almacenes, restaurantes y actividades que complementen o sean accesorias de las anteriores; adicionalmente, la prestación de servicios de asesoría de toda clase y especie, financiera, administrativa, comercial, legal, consultoría, contable y de auditoría.

Administradores: Diego Mauricio Bermúdez Farías, Ignacio Morales; Junta Directiva - Miembros Principales: Juan Antonio Álvarez Avendaño, Consuelo Raby, Claudio Chamorro,Eduardo Pérez Marchant; Gerente General: Juan Pablo Romero Restrepo

Desarrollo, construcción y arrendamiento de proyectos inmobiliarios

Administradores: Diego Mauricio Bermúdez Farías, Ignacio Morales; Junta Directiva - Miembros Principales: Juan Antonio Álvarez Avendaño, José Domingo Eluchans Urenda, Guillermo Said Yarur, Mauricio Martínez Agudelo, Jorge Andres Botero Soto; Gerente General: Juan Pablo Romero Restrepo

PARTICIPACIÓN (%)

100,00%

55,00%

Subsidiarias y Asociadas COLOMBIA (PESOS COLOMBIANOS) · CONTINUACIÓN NOMBRE

Inversiones Inmob.

CAPITAL

21.800.000.000

Barranquilla Arauco S.A.S.

OBJETO SOCIAL

DIRECTORIO Y ADMINISTRACION DIRECTA

Desarrollo, construcción y arrendamiento de

Administradores: Diego Mauricio

proyectos inmobiliarios

Bermúdez Farías, Ignacio Morales;

PARTICIPACIÓN (%)

100,00%

Asamblea de Accionistas: Juan Antonio Álvarez Avendaño, Claudio Chamorro, Duncan Manuel Grob Urzua, Consuelo Raby, Eduardo Pérez Marchant; Gerente General: Juan Pablo Romero Restrepo Inmobiliaria LaColina Arauco

13.780.820.000

S.A.S.

Desarrollo, construcción y arrendamiento de

Administradores: Diego Mauricio

proyectos inmobiliarios

Bermúdez Farías, Ignacio Morales;

100,00%

Gerente General: Juan Pablo Romero Restrepo Eje Construcciones S.A.S.

392.156.000

Desarrollo, construcción y arrendamiento de

Administradores: Diego Mauricio

proyectos inmobiliarios

Bermúdez Farías, Ignacio Morales;

55,00%

Junta Directiva - Miembros Principales: Juan Pablo Romero Restrepo, Diego Mauricio Bermúdez Farías, Sergio Aparicio Pradilla, José Farid Merheg Sabbagh, Ricardo Merheg Sabbagh; Gerente General: Juan Pablo Romero Restrepo Inversiones Inmobiliarias

5.038.501.000

Bucaramanga Arauco S.A.S.

Desarrollo, construcción y arrendamiento de

Administradores: Diego Mauricio

proyectos inmobiliarios

Bermúdez Farías, Ignacio Morales;

100,00%

Gerente General: Juan Pablo Romero Restrepo

Subsidiarias y Asociadas ARGENTINA (PESOS ARGENTINOS) NOMBRE

Parque Arauco Argentina S.A.

PATRIMONIO

14.274

OBJETO SOCIAL

Construcción y Arrendamiento de locales comerciales y otros inmuebles. Hoy la sociedad no tiene actividad.

DIRECTORIO Y ADMINISTRACION DIRECTA

Presidente: Eduardo Pérez Marchant, Vicepresidente: Leonardo F. Fernández, Director Titular: Fabián Cainzos

PARTICIPACIÓN (%)

100,00%

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89

página

90

mariagloria.feliu@ ssccmanquehue.cl