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DESCRIPTOR DE LA ACCIÓN FORMATIVA Departamento de Desarrollo Profesional Página 1 de 1 ________________________________...

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DESCRIPTOR DE LA ACCIÓN FORMATIVA Departamento de Desarrollo Profesional Página 1 de 1

___________________________________________________________________________________________ Nombre de la actividad formativa Transformación del departamento de Recursos Humanos-hacia la Gestión del Talento Humano por Competencias Modalidad Metodología Tipo de certificación Duración Presencial Taller Por participación 16.0 horas Objetivo general Brindar a los participantes las bases para un adecuado mercadeo y posicionamiento interno de la Gestión del Talento Humano basada en Competencias. Objetivos específicos

Contenidos temáticos

1. Insertar los subsistemas de la Gestión del Talento y sus principales actividades en una organización cada vez más globalizada

• De Recursos Humanos a Gestión de Talento Humano • Misión del departamento • Alineamiento de los subsistemas de TH a Gestión por Competencias

2. Construir el perfil ideal del profesional para afrontar los retos en la actualidad

• Las competencias básicas requeridas en el profesional y su aplicación. • Indicadores de Medición de la Gestión de TH

3. Cómo mercadear la marca Talento Humano en sus clientes a partir de la Gestión por Competencias -Neuromarketing-

• Neuromarketing • Los 5 pasos para implementar una buena venta

4. Elaborar el plan de acción individual, a la luz de cinco pasos ejecutivos

• Elaboración del Plan de Acción Individual para la transformación de su gestión

Facilitadora Marcela Montero Alvarez. Licenciada en Administración de Recursos Humanos, con más 20 años de experiencia en el campo de la Gestión del Talento Humano en el sector privado, público y educativo. Posee además Diplomado en Gestión por Competencias por el Instituto Internacional Martha Alles. Certificada por Human Perspectives International en prueba DISC de comportamientos. Incorporada al Colegio Profesional de Ciencias Económicas. Dentro de los procesos dirigidos se encuentra: Creación, desarrollo y consolidación de departamentos de Recursos. Implementación y mantenimiento de programas estratégicos de la Gestión del Talento Humano tales como la puesta en marcha de una Cultura Organizacional luego de procesos de fusiones y adquisiciones. Programas completos de capacitación, planes de carrera y sucesión, atracción de talento, desarrollo de líderes, gestión del desempeño por competencias, estrategias de comunicación organizacional, alineamiento de equipos para el trabajo en equipo. Definición de Planes Estratégicos, levantamiento de Perfiles de puestos, Programas “Outplacement”, entre otros. ESTE DOCUMENTO Y SU CONTENIDO ES PROPIEDAD INTELECTUAL DEL COLEGIO DE CIENCIAS ECONÓMICAS DE COSTA RICA Versión 1 30/04/2019 19:29