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Administración de Seguridad de los Procesos (ASP) y su Enfoque en Proyectos de Capital

/ www.sustainablesolutions.dupont.com Copyright © 2017. E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont™, and all products denoted with a ® or ™ are trademarks or registered trademarks of E. I. du Pont de Nemours and Company or its affiliates.

ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD DE LOS PROCESOS (ASP)

Definición de ASP ASP se define como la aplicación de sistemas de gestión y controles (programas, procedimientos, estándares, auditorías, evaluaciones) a un proceso para que los riesgos sean identificados, entendidos y controlados de tal forma que los incidentes y lesiones se prevengan. Esto requiere un esfuerzo sostenido de liderazgo en todos los niveles por medio del desarrollo cultural de la Disciplina Operativa (DO).

ASP se enfoca en tres áreas clave:

¿Quién Necesita ASP? ASP es principalmente para las organizaciones que tienen procesos de Alto Riesgo y puede ser aplicado a cualquier proceso de negocio.

TECNOLOGÍA

INSTALACIONES

PERSONAL 1

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ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD DE LOS PROCESOS (ASP) 1. Tecnología del Proceso 2. Análisis de Riesgos del Proceso

14. Auditorías

3. Procedimientos de Operación y Prácticas Seguras

13. Planeación y Respuestas a Emergencias

4. Administración de Cambios de Tecnología

12. Administración de Cambios de Personal

11. Investigación de Incidentes

5. Aseguramiento de Calidad

6. Revisiones de Seguridad de Pre-arranque

10. Contratistas

9. Entrenamiento y Desempeño 8. Administración de Cambios de Instalaciones “Cambios Menores”

7. Integridad Mecánica

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ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD DE LOS PROCESOS (ASP)

¿Cómo Implementar el ASP? Evaluando el Sistema y Creando Conciencia Planear / Innovar • Mejores Prácticas, Talleres de Sensibilización. • Diagnósticos / Benchmarks. • Desarrollo de Estrategias para ASP Corporativo.

Desarrollando el Sistema Diseñar / Desarrollar • Diseño de Organización Estructurada de ASP. • Integración de ASP en los Procesos del Negocio. • Administración del Desempeño de ASP en los Procesos del Negocio.

Estableciendo el Sistema Ejecutar • Coaching a Liderazgo.

• Ejecución de Plan ASP para reducción de riesgos. • Análisis de Riesgos de Procesos. • Desarrollo de Habilidades en ASP.

• Desarrollo y Actualización de los Estándares y Procesos de ASP.

• Integración y Administración de Información de los Procesos.

• Investigación y Mitigación de Incidentes.

• Manejo de Sustancias Peligrosas.

Sistema Establecido Sustentar

Mejoramiento Continuo Mejorar / Involucrar

• Establecimiento de Indicadores para la Administración del ASP

• La organización aplica planes de acción enfocados a la mejora continua.

• Fortalecimiento del Sistema de Auditorías Internas.

• Desempeño en ASP impulsado por el Liderazgo.

• Establecimiento de Currícula para la Capacitación y Desarrollo en ASP. • Desarrollo de Expertos en ASP.

• Intercambio de las mejores prácticas operativas entre los Centros de Trabajo. • Una organización comprometida con el ASP. • Todos los incidentes se reportan.

• Planes de implementación y fortalecimiento de la Cultura de Disciplina Operativa.

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Enfoque de ASP en Proyectos de Capital

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ENFOQUE DE ASP EN PROYECTOS DE CAPITAL

¿Por qué ASP en Proyectos de Capital? La incorporación del ASP en los proyectos de capital facilita la puesta en marcha y es la base para alcanzar una operación segura durante el tiempo de vida de la instalación, especialente en los Procesos de Alto Riesgo. La Administración de la Seguridad de los Procesos se practica hoy en día por la mayoría de las compañías que cuentan con procesos de Alto Riesgo, buscando la mejora continua por medio del ciclo de Deming (planificarhacer-verificar-actuar), sin embargo el ASP enfocado a Proyectos de Capital es distinto, por que busca satisfacer las prioridades competentes de un Proyecto de Capital, el ASP debe ser considerado desde un principio, especificando los puntos de inicio a fin manejados en costo y tiempo. “El objetivo es tener un programa de ASP completo al momento de la puesta en marcha, para lograr una operación segura evitando perdidas de capital por incidentes de proceso”. • Objetivos del Negocio. • Pronóstico de Capital.

NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS

Planeación de la Empresa / Negocio

• Proyección de Tecnología.

• Plan de Ejecución.

• Análisis de Riesgo y Consecuencias.

• Aprobación del Plan.

• Presupuesto de Capital.

• Autorización del Proyecto.

Planeación de Instalaciones y Activos

Planeación de Proyecto

• Activos Competitivos para Satisfacer las necesidades del Negocio.

Implementación del Proyecto

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De las Partes Interesadas Copyright ©2017 E. I. Du Pont De Nemours And Company. All Rights Reserved. The DuPont Oval Logo and DuPont™ are Registered Trademarks Or Trademarks Of DuPont Or Its Affiliates.

ENFOQUE DE ASP EN PROYECTOS DE CAPITAL

Enfoque de ASP en Proyectos de Capital FEL-3

Planeación de Negocios

Planeación de Instalaciones

Planeación de Proyectos

• Estrategias y Metas de Negocios (BOL) • Desarrollo del Proceso / Producto • Pronósticos de Mercado • Ventas/Reconciliación de Capacidad • Estudios Competitivos • Legal • Medio ambiente / Seguridad y SO • Evaluación y Selección del Proceso / Tecnología • Evaluación de Suministro • Revisión Estratégica • Alcance Conceptual y Calendario de Alto Nivel • VGA Informal • ARP Preliminar

Objetivos de Negocio y Pronósticos de Capital

PUERTA 3

PUERTA 1 Necesidades y Requerimientos del Cliente Global

Bases del Proyecto y Presupuesto de Capital

• Preparar Objetivos del Proyecto

• Diseño de P&ID

• Identificar Equipo de Proyecto Formado en Sitio

• Especificaciones para Equipos Principales

• Opciones

• Plan de Suministro

• Hacer Revisión de Negocios

• Plan de Ejecución

• Selección de Tecnología e Ingeniería Conceptual • Evaluar Factibilidad del Negocio • Estrategia SSMA y Revisión de Selecciones • Análisis de Consecuencias

Implementación de Proyectos

• Arreglos de Equipo Preliminares • Pre-autorización ARP • Alcance Detallado del Trabajo • Revisiones de SSMA preautorización

• Preparar datos básicos

• ARP, Ergonomía y Protección contra Incendios

• Preparar VGA de Selección

• Preparación de Estimación • Solicitud de Apropiación

Operación de Instalación

PUERTA 4

FEL-2

PUERTA 2

FEL-1

• • • • • • • • • • • • •

Bases de Diseño de Producción, CAC y Aut. del Proyecto

Instalación competitiva que cubra necesidades del negocio

Revisión de Calidad Diseño de Producción Suministro de Equipo Especificaciones del Paquete de Licitación Especificaciones Cotizaciones de Contratistas Otorgamiento de Contratos Construcción de Instalación Revisión/Arranque Puesta en Marcha ARP / AC detallados Procedimientos de Operación y Prácticas Seguras Seguridad y Desempeño de Contratistas

• Revisión de Seguridad PreArranque • Energizar • Arrancar • Auditar • Operar • Entrenamiento y Desempeño • Mantenimiento • Integridad Mecánica • Mejorar • Regenerar • Investigación de Incidentes • Administración del Cambio • Plan de Respuesta a Emergencias

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ENFOQUE DE ASP EN PROYECTOS DE CAPITAL

¿En Dónde Inicia ASP? Visualización

Ingeniería Conceptual

Ingeniería Básica

Ingeniería de Detalle / Bases de Diseño

Procura de Materiales

Pruebas y Arranque

Construcción

Cambio de Tecnología

Cambios Menores y/o Paro de Cambios de Personal Instalaciones

Administración de Riesgos “Documental”

Diseño

Construcción

Abandono y Desmantelamiento

Administración de Riesgos “En Campo”

Arranque

Operación / Mantenimiento

Paro

ARP TP IMAC POPS E&D RSPA ACT-CM - AUD.-CP- PRE-IIA

EL CICLO DE VIDA DE LA INSTALACIÓN

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Casos de Estudio

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ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD DE LOS PROCESOS (ASP)

Ejemplos de Accidentes Explosión en Cato Ridge Durban (Sudáfrica) ¿Qué ocurrió? El Departamento de Trabajo cerró la planta Assmang en Cato de Ridge Durban, tras la muerte de cinco trabajadores en una explosión, a finales de febrero 2008. El accidente tuvo lugar en un momento en que la planta estaba bajo investigación por exponer a 50 trabajadores a gases venenosos en 2007. Las conclusiones de los inspectores del departamento indicaron que una fuga de agua en el horno pudo haber dado lugar a la explosión que causó que el costado del cuarto de control frente al horno, colapsara, lo que permitió a las llamas invadir la habitación.

¿Por qué? Integridad Mecánica y Aseguramiento de Calidad permiten fuga de agua. 9 Copyright ©2017 E. I. Du Pont De Nemours And Company. All Rights Reserved. The DuPont Oval Logo and DuPont™ are Registered Trademarks Or Trademarks Of DuPont Or Its Affiliates.

ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD DE LOS PROCESOS (ASP)

Ejemplos de Accidentes Jindal Vijayanagar Steel (India - Fuga de Gas) ¿Qué ocurrió? Un accidente químico ocurrió en una instalación por exposición de gas tóxico y venenoso, lo que resulta en la muerte de tres trabajadores mientras realizaban la limpieza de la fosa de lodos del sistema de lavado. La red de tuberías de dicho sistema termina en la fosa de lodos con el arreglo del sello de agua. La reducción del nivel de agua dio lugar a la rotura del sello de agua y la liberación de gas Corex y más de un 40% de monóxido de carbono.

¿Por qué? Formación y sensibilización sobre los riesgos asociados con el monóxido de carbono. Procedimientos de trabajo seguros para operaciones de alto riesgo. Identificación de los peligros y riesgos de gas Corex.

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