CONTROL DE FATIGA Y SOMNOLENCIA APLICANDO LA TECNOLOGÍA DSS
TEMARIO
Justificación Resumen proceso de Implementación Tecnología DSS Principales dificultades Principales Logros Impactos Organizacionales
Problemática de la Fatiga y Somnolencia El sueño
Según numerosos estudios llevados a cabo, el sueño se encuentra entre las cinco primeras causas de los accidentes con víctimas.
La acumulación de horas de vigilia afecta negativamente a la capacidad de reacción y dificulta el mantenerse atento a la conducción.
Los efectos inmediatos son una disminución de los reflejos, los músculos se relajan, llegando incluso a veces a producirse leves temblores en las manos y en las piernas.
Problemática de la Fatiga y Somnolencia La Fatiga La fatiga tiene una estrecha relación con el sueño. Algunas investigadores consideran que más del 40% de los accidentes están estrechamente
relacionados con la fatiga. La fatiga puede estar motivada por una intensa actividad física, o una mezcla de actividad física e intelectual. Pero también puede ser una fatiga mental, como consecuencia de una fuerte tensión emocional o de trabajo intelectual intenso.
Programa Preventivo de Fatiga y Somnolencia
JUSTIFICACIÓN Esta iniciativa, proviene de un desafío interno para desarrollar desde el primer año de operación en SGSCM, la aplicación de un programa integral para el control de los riesgos asociados a la Fatiga y Somnolencia en operadores mina. El cual considere el uso de una tecnología aplicada (DSS) y la generación de una cultura de autocuidado en nuestros operadores.
RESUMEN PROCESO IMPLEMENTACIÓN
Necesidad por incorporar tecnología DSS en camiones
Formación equipo Multidisciplinario en F&S
Consolidación de proceso “Levantar la Mano” (Trabajo en equipo operaciones mina) Administración operativa de los riesgos por fatiga
Proceso adaptación con tecnología DSS en 100% caex
Inconvenientes para el buen descanso
Inicio Programa F&S
2012- 2013
Ejecución Programa F&S
2014- 2015
Revisión y seguimiento Programa F&S. Cultura de Autocuidado
Sustentación Programa F&S
2016 - 2017
PRINCIPALES LOGROS
Trabajo alineado con equipo de Supervisión, Despacho y Gerentes
Implementación sala de descanso y/o activación
Transparencia proceso de incorporación Tecnología DSS
Cero Daño en lesiones a Personas
PRINCIPALES DIFICULTADES
Desconfianza inicial hacia la línea de supervisión
Aplicación encuesta post “ Levantadas de Mano”
Desconfianza Tecnología DSS
Jose Luis Carrasco, Gerente Operaciones Mina. “El DSS, es una herramienta tecnológica importante, que nos ha ayudado a identificar y alertar, si un operador está sufriendo un evento de fatiga o somnolencia. Pero nuestro principal desafío es que nuestros operadores levanten la mano voluntariamente, y esto actualmente, nos tiene muy contentos, ya que se ha instaurado como una práctica normal. Dentro del programa eso es lo principal”.
Jenny Romero Peñaloza, Operadora Mina.
“El sistema DSS, ha sido súper importante por el hecho de que sirve para cuidarse entre nosotros y eso es una de las reglas por la vida. Ha sido un factor fundamental, para poder confiar y levantar la mano cuando estamos cansados”.
Comparativo en años Avisos de Fatiga "Levantar la Mano" 337
249
127
Año 2014
Año 2015
Año 2016
Sistema de Monitoreo Remoto DSSi
¿Qué es?
TECONOLOGÍA DSS Se instaló la tecnología DSS en el 100% de la flota de camiones de extracción, el cual: Entrega a los conductores advertencias tempranas y oportunas, frente a episodios de fatiga en la conducción. Promueve de manera exitosa modificaciones en el comportamiento del conductor para reducir efectivamente los riesgos operacionales de la fatiga, distracción y riesgos de accidentes graves. Utiliza un pequeño sensor de vidrio en el tablero de instrumentos y no requiere que el conductor utilice sensores o lentes.
Sensor IR Sensor Ocular Alarma Vibración CPU
Eventos y Parámetros
Protocolo de Notificación
Protocolo de Notificación
DEMOSTRACIÓN DSS Caso Nochera:
Horario: 1:10 Duración: 2,3 S. Viaje: 12 metros Vel: 18 Km.
Horario: 1:12 Duración: 1,9 S. Viaje: 6 metros Vel: 12 Km.
Horario: 1:15 Duración: 2,2 S. Viaje: 8 metros Vel: 13 Km.
CASO DÍA:
CASO DÍA:
CONCLUSIONES ORGANIZACIONALES
La clave para desarrollar cultura de autocuidado y confianza operadorsupervisión, es el alineamiento gerencial y línea de supervisión. Fundamental es la comunicación constante entre jefaturas- operadores. Seguimiento caso a caso a operadores con dificultades o trastornos del sueño. Se realizan estudios específicos del sueño (oximetrías, polisomnograma y nutrición)a casos puntuales. Durante 5 años de operación, no se identifica frecuencia de mujeres operadoras con dificultades en fatiga y somnolencia. Ni incidentes relacionados. Alineamiento organizacional para eliminar concepto de represalias asociadas a las dificultades de fatiga y somnolencia. Soporte constante de Gerencia de Seguridad y Salud.
Minería de Clase Mundial
Personas Cuidando Personas
